2014设备的管理简报.docxVIP

设备管理情况本月生产过程中设备事故发生多,部分设备存在问题较多,各车间应提高责任心,加强巡检,及时发现问题。将设备事故的影响降到最低。二月份的工作重点1、重点对各车间的设备润滑情况进行检查。在用设备的油位有标识不清的，车间要及时处理好。2、各车间所用油桶要保持清洁、干净。3、提高职工的工作责任心，发生事故按四不放过原则进行处理。（四不放过原则：事故原因查不清楚不放过；相关当事人没受到教育不放过；责任人没受到处理不放过；预防措施未落实不放过）。4、各车间建设备台账，从本月开始至4月前完成。将本车间的运转设备名称、数量、功率、型号、投运时间、产地等建档，将静止设备的规格型号、产地、名称、容量等建档。2014年元月份各车间设备事故处理情况1、元月10日下午16时左右，一四酸车间薄膜蒸发器，因蒸汽压力过高，造成筒体压瘪。造成事故的主要原因是疏水阀过小，冷凝水管线过长，管道内水污铁锈堵塞疏水阀，致使蒸汽压力不能及时疏导。本次事故对一四酸的生产造成了很大的影响。一四酸车间要举一反三，对职工进行培训教育，避免类似事故的再次发生。2、元月份染料中间体分厂有二台WLW400真空泵因活门座破损，造成了设备的气缸盖、缸径、活塞等的损坏。事故发生的主要原因是：1）设备质量、备件质量差；2）设备维修质量低；3）操作人员没有及时巡检，没有及时发现异常现象；4）设备的开启操作没按操作规程进行。扣染料中间体分厂2000元。3、元月5日锅炉操作工因处理不当，没有将管道内的水排放干净，将燃气炉水入口入口止逆阀冻裂。扣动力车间200元。4、液碱泵处蒸汽长时间泄漏，12月20日前后公司统一安排停蒸汽锅炉，对蒸汽系统的泄漏点进行处理，但所在车间对液碱泵处漏点重视不够，没能及时进行处理。扣200元。其他车间也有蒸汽泄漏的地方，但比较轻，望能及时处理。5、元月3日，一四酸车间?1250吊袋离心机突有异常响声，马上停机，经检修发现推力轴承损坏。由于发现及时，停车及时，没有造成连续损坏，避免了一次事故的发生。奖100元6、元月19日铵镁肥车间夜班操作人员发现离心搅笼的减速机发热，经进一步检查，确认是油泵供油管线堵塞，经疏通后设备运转正常，避免了电机及减速机的损坏。奖100元7、K酸车间的废酸池满，动力车间克服困难，组织人员在规定时间内完成了管道架的架设，管线的配置安装，保证了K酸车间的正常生产。奖200元 各车间管理存在的问题1、各车间在做备品备件时，没能到仓库落实库存数量，部分物品数量超过额定，而有些物品短缺或无件。要求各车间在做材料计划时，一定要详细、全面，以减少采购的无计划性。2、个别车间电机及设备卫生差，电机及设备表面存有许多物料及灰尘。各车间已将设备分包管理到人，要严格要求，及时清除灰尘、物料，保持设备的清洁卫生。公司在2月份、3月份进行检查。3、各车间的加油油桶太脏，要及时清擦，以避免沙粒、灰尘随油进入设备。公司将不定时进行检查。 生产技术部 2014-01-09