第一角色定位.pptVIP

角色定位 我来做店长：培训第一节 团队建设 第一节：店长在门店管理中的角色定位 第二节：店长对门店管理的基本认识 第三节：员工的职业规划 第四节：员工心态管理 第五节：员工行为管理 第六节：员工激励鼓励 第七节：员工培训管理 第八节：团队精神的培养 第九节：新员工管理 第十节：员工流失管理 店长在门店管理中的角色定位 门店左宝贵的是人才，一切目标是由通过门店员工的共同努力才能实现。 人员管理是店长管理的重中之重。 管理的转变首先是管理理念的转变，首先，我们要明白店长在日常管理中是怎样的角色。 游戏 看不见与说不清 店长在门店管理中的核心角色 1.店长首先是门店的管理者 主要体现在如下三个方面： 1.）门店管理制度化标准化。 门店管理首先必须制度化标准化。没有规矩，不成方圆：没有标准，就无法衡量工作好坏，无法衡量好坏就是吃大锅饭。卡耐基有句名言：“对于一个上班迟到的人来说，您如果不惩罚他，那么工厂里其他所有的人也就有了迟到的理由。“这是一个很简单的道理，严师出高徒，店长按照公司制度与流程标准严格执行，对违反规定、出现问题的员工，原则上按照公司的制度体系执行管理权，进行考核和指导。 2.）操作人性化。 管理并非“官”理，任何管理都是以人为中心，作为店长，绝不可以以权压人，而是应当运用制度，如奖罚、培训、晋升等来激发人心。制度是死的，具体工作中人文管理是活的，需要店长的灵活运用，“胡萝卜加大棒”，两者有效结合，方可成功。 3.）工作目标衡量数字化。 工作目标衡量数字化才能对门店分解目标和实现总目标做出最直观的判断，也是最重要的考核依据。 店长如果能够做到管理制度化标准化、操作人性化、衡量数字化，并坚持plan(计划)check(核查)action(行动)的方针，就一定能做好门店管理工作。 2、店长更是门店的领导者 优秀的个人能力并不代表优秀的领导力，作为店长，必须具备优秀的领导力，这样才能让员工产生信赖感，激发员工的工作欲望。信赖来自于员工对店长能力的肯定及对工作的热诚、努力、责任感、人格及感情等。如果无法得到员工的信赖，仅靠权威，一味的打官腔，不但无法顺利推进工作，指挥员工，有时候会导致反效果。因此自身人格魅力的作用大于店长的人格魅力主要表现为带人和处事两个方面。 二、诚实正直 这永远是人与人交往最基本的品质。请您记住：小胜靠谋，大胜靠德。 三、容人 人人都会有优点和缺点，对于某个方面，譬如销售技巧或专业知识比自己强的人，不要嫉妒更不要压制。作为店长一定要容得下比自己强的人，适当放权，让其充分发挥，对他们提出的宝贵意见进行鼓励和支持，这样的门店才有发展。 实质上：“能把能力比自己强的人用起来未门店服务为您做管理，其实你比他更强”。只是每个人的长处不同而已，大海之所以壮观是因为能容纳每一滴水。 用人，作为上级不能看不到下属的缺点，也不能老盯着下属的缺点。看不到缺点，会用错人；老盯着，会没人用。员工的一次小错误，不应该揪住不放，而是要去引导，给他们时间去改正。 2）处事 要以身作则 店长不必要试试躬身必行，但是在工作的各个环节上必须以身作则。尤其是新任店长。不但要讲究理论，更要实际行动。譬如最困难的的工作、重要的工作要自己带头做；譬如加班要一直在员工身边；譬如创作销售业绩要起带头作用；譬如商品陈列要亲自指导动手；譬如看到卖场地板上有纸屑要亲自捡起来等等。 管理就是一种影响力。您的言行举止，每一个细节的处理都会在员工眼里，威信由此在不断积累提高，你的勤奋和行动力会潜意识的默化员工，员工的积极性在不断地被你激发、调动，只有发挥了团队的工作效率，你的工作才会越来越愉快，业绩越来越好。 3、店长是门店员工的教练员 对每一位门店员工进行职业规划，并进行培训指导。感觉被领导重视并不断提高工作技能，他们才有真正地归属感、责任感及成就感。 多谢配合！！！ * * 1.）待人 一、快乐积极 快乐会传染！一个性格开朗的店长，对待他人亲切开朗，必将感染员工，创造良好的工作环境。店长对店员的态度决定门店员工对工作的态度，而团队良好积极的心态和工作态度，必将会传达给顾客，顾客感受到这种舒服的氛围，自然就会常来惠顾。 改变心态：苦日子过甜（P：262）《鱼》 启示：我们每个人都有自己心中的梦想及自己理想的职业，但是我们往往因为这样或那样的原因不能实现自己心中的理想及从事自己理想的职业。即便我们不能选择自己喜欢的工作，单我们可以选择自己工作的态度！我们可以抱着“枯燥、痛苦和气氛”的态度投入一天的工作；我们也可以选择“精力充沛、生动和带有创意”的态度去投入一天的工作。在同样的外部条件下，不同的心情