路基填筑开工汇报.docVIP

第一部分 工程概况 无霜期天，年均降雨量毫米。五主要工程量 第二部分 编制依据、合同段文件：《项目专用本》、《设计图纸》、《工程量清单》、补遗书及商务谈判内容。 、与业主签订的施工承包合同。 、指挥部项目工期安排和年度施工计划。 、指挥部下发的有关管理办法和施工作业指导书。 、我公司的企业管理水平、财务状况及质量、环境和职工安全健康的方针、目标和指标。 11、当地气候条件，地质资料及调查的实际情况实际施工天数。、施工指导思想及管理方针 管理方针：以为指针，以交通基础工程为契机，以创名牌工程为目的，严格贯彻ISO9001：2000标准，运用科学的管理手段，高起点、高标准、高效率地完成至段扩建工程标施工生产任务，确保工程质量满足业主质量要求。为确保施工总目标的实现，制定施工指导思想为：加强领导、强化管理、技术先行、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、注重环保、争创一流。 、以ISO9001：2000国际标准作指导，在公路桥梁施工建设中，实施全过程质量控制，确保竣工工程满足业主规定的要求。以企业质量为宗旨，严格质量管理，确保每道工序受控，建设业主满意的工程。 确保优良工程，争创精品工程，确保工程质量全部达到国家或交通部现行的质量检验评定标准要求，优良品率达到100％，在月份、年度评比中力争头名。 目标 2013年5月16日—2013年8月20日完工 防护排水： 2013年8月20日—2013年10月20日 2014年5月1日—2014年7月1日完工 六、安全目标 1、杜绝火灾事故。 2、杜绝重大安全事故。 3、最大限度减少一般事故发生。 4、力争实现安全责任事故率为零。 七、现场管理目标 争全线头名，创省内一流，展龙建路桥风采，创龙建路桥品牌。 第部分 施工组织机构 根据工期和工程性质的要求，本着保质量、保工期、保安全和保效益的原则，组建本合同项目经理部。项目经理由总公司法人全权授权负责本合同的执行和管理。 项目经理部成立后将凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促进管理人员的合作，树立为事业而奋斗的精神协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人岗位的作用，为共同的目标而努力工作。 、施工组织机构及施工队伍建制 根据工期和工程性质的要求，本着保质量、保工期、保安全和保效益的原则，组建本合同项目经理部。 熟悉和掌握施工图纸，尤其要熟记标高尺寸，掌握各施工前务必做好本工种的书面及口头技术安全交底。对本工种人员进行技术培训，做到不培训的不上岗。逐步提高人员素质。按施工工期要求，严格抓好施工进度，按时完成本工程的各项任务，为下道工序创造条件。搞好文明安全施工，保证作业面清洁卫生。提出质量事故应及时向上级反映，并做好补救措施。负责本工种的工程量计算，为结帐作好基础工作。从指挥，及时完成交待的工作 第部分 工程施工计划2012年11日25日 路基填筑：2013年5月16日-2013年8月20日完工 路基排水：2013年8月20—2013年10月20日完成70% 二、各分项工程施工方案 我经理部按照指挥部要求，并根据实际工程量，各段施工作业的特点、地形以及计划配备人员、机械情况计划如下： 路基土方工程 施工作业段落划分 综合考虑土料场、路线和土方利用与调配，路基划分三个施工段落： 第一施工段落K45+000—K50+000 土方145898m3 第二施工段落K50+000—K55+000 土方140278m3 各施工作业段施工方案 第一施工段施工方案如下: 2013年5月16日—2013年8月20日清表及填筑土方145898m3 此施工段落日历天数96天，施工天数76天，平均日进度1920m3/天。 第一施工段落人员、机械配备情况如下： 副经理：许宪新 工长：郑瑛山 测量员：徐义 民工20人。 机械设备：挖掘机PC350 一台 推土机T140 一台 振动式压路机YZ18J 一台 光轮压路机18-21T 一台 平地机PY160B 一台 自卸汽车8T 十台 第二施工段施工方案如下： 2013年5月16日—2013年8月20日清表及填筑土方140278m3，此段落日历天数96天，施工天数76天。日进度1845m3/天。第二施工段落人员、机械配备情况如下： 副经理：许宪新 工长：姜贵仁 测量员：魏宇 民工30人。 机械设备：挖掘机EX320 一台 推土机T160 一台 振动式压路机YZ18J 一台 光轮压路机18-21T 一台 平地机PY160B 一台 自卸汽车8T 十五台 排水、防护工程 施工前做好各种防、排水设施，使之与永久性排水相结合，并保持其处于良好的排水状态，