国华百万机组技术支持组报告(终稿)讲解.doc

国华百万机组技术支持组报告 2月6日，国华公司召开了“找差距、抓整改、促提升”创世界一流启动会。同日，作为“找、抓、促”活动的重要举措之一，国华公司经研究成立了“国华电力百万机组技术支持组”，组织开展百万机组技术研究工作，保障百万机组稳定运行。 总体思路和目标 国华百万机组技术支持组根据国华公司总体要求，服务于投产的百万机组，解决运营中技术、设备及运行问题，消除安全隐患，实现公司技术共享，避免重复发生机组非停事件，保证百万机组稳定运行，进行了认真的系统思考，明确了工作定位和工作方式。总体思路是隐患排查，保稳定；落实责任，抓整改；经验共享，促提升，着力解决重点、难点问题，减少事故的发生，避免重复发生同类事故。 1、工作定位:“隐患排查保稳定，落实责任抓整改，经验共享促提升” 隐患排查保稳定：着力解决影响安全生产的重点难点问题，力争做到隐患排查“百分之百”；横到边，纵到底。以“找差距、找问题、找不足、找风险”为主要手段；以提高设备可靠性为管理目标，减少非停事故的发生；避免重复发生同类事故。 具体的工作方法：“专业研究、事件管理、系统思考” 专业研究： 举国华之力，谁专业请谁办；借鉴基建“小业主，大咨询”的工作方式。 事件管理：实事求是、三不放过；信息透明化，没有壁垒。让每一次非停都转化为国华最宝贵的财富，力争做到十台超超临界都不重复发生；树立“不重复同一个错误，是企业成熟度的标志、是企业家尽责的表现”的思想。 系统思考：回归设计、完善制度。在做好技术支持工作的同时，对“五防”（防止发生人身、火灾、重大设备损坏、强停和环境污染事故）提出建议。 落实责任抓整改：小组每个成员，分工负责。督导闭口和检查效果。整改以及时和准确无误为目标。 经验共享促提升：把各厂技术成果、变更、异动进行信息传递；把各厂的非停、异常运行方式的经验和教训进行共享；对各厂的运行风险进行研究并提出要求；以完善制度、规程、措施为提升长期可靠运行的重要手段；注重推广和普及各厂的亮点和好的做法，提升超超临界机组的整体管理水平保障百万机组稳定运行,实现“做强做优，世界一流”的目标。 工作方式：“调查、研究、服务、指导” 调查、研究：尊重电厂的意见、广泛开展调查研究工作，注重差异分析和研究，科学研究与经验很好的结合起来，做到勿意、勿必、勿固、勿我。 服务、指导：以管理建议书的方式开展工作，重在服务，不替代主体责任，不改变现有的生产管理的体制和机制。 主要完成的工作 技术支持组自2月6日成立起，先后到徐州发电公司、陈家港发电公司、台电B厂、宁电B厂和绥电B厂进行技术支持工作，并到陈家港发电公司和徐州发电公司进行了工作回访。 技术支持组每到一处，立即投入工作，深入现场，通过现场查看、调研，查阅和分析机组运行参数，并和相关专业技术人员深入沟通交流，及时了解公司在运营中技术、设备和运行难点，查找隐患，商讨解决方案，提出整改的建议和要求，并对各发电公司在技术和设备管理中的亮点进行及时的总结和提炼。 技术支持组共编写了42份会议纪要，7份技术支持报告，其中徐电三份，其他厂各一份。技术支持组通过检查和交流，对5个电厂共提出了351条建议和要求，总结和提炼了39处突出的亮点。每份技术支持报告均分发给每个电厂，并要求各厂对每份报告的建议和亮点进行梳理，做好经验和教训共享。 技术支持组根据各厂现场的要求共组织了9次培训，共802人次参与了支持组组织的培训，取得了良好的效果。 技术支持组通过系统思考和认真总结，提出了多项管理建议，其中生产准备5项，工程设计优化23项，调试管理标准和要求17项，总结了共享经验15条，并对如何更好的做好信息共享提出了建议。另外，技术支持组排查了重点16条重点隐患，需要引起相关电厂的重视，及时跟踪治理闭环。 技术支持组充分利用国华资源调配的优势，组织宁电B厂技术人员完成了对港电2台机组逻辑的审查，共提出建议76条，其中炉侧顺控部分50条、炉侧FSSS部分18条、机侧部分8条。港电组织相关技术人员进行了讨论，采纳了其中的21条建议，进一步提升了港电的逻辑正确性。 重要隐患排除情况 针对华润彭城电厂百万机组塔式锅炉一级再热器发生了由于烟气走廊造成的磨损问题，提醒各厂，要求在机组检修过程中注意加以检查，并通过加装阻流板及防磨瓦彻底解决。 对陈家港、徐州的燃烧工况进行基础的制粉、配风及燃烧调整，初步解决了结焦、排渣不畅等问题，并建议上述两厂尽早请属地电科院进行燃烧调整，并建议各厂应定期进行煤粉细度及浓度的测试。 针对台电#7机组和徐电发现二级过热器出口联箱处T92管材一个漏点，另外台电B厂再热器高再出口连接管发现2根厂家HR3C焊缝热影响区处存在裂纹，建议各厂在检修中进行检查。 针对徐电#1机组由于TSI的轴瓦振动传感器的状态信号“NOT OK”误发，导致保护误动跳机的事件，技