2.2强化组织领导，健全就业促进工作机制.pdfVIP

获“青桐计划”第三届大学生创业先锋称号、1 人获“长 江学子”创新奖称号；选择自主创业的本科毕业生由 2014 届的 4 人增加到 2015 届的 22 人。 2.2 强化组织领导，健全就业促进工作机制 学校在坚持“全校同心、师生同力、校企同盟、学 生同行、保障同步”的“五同”就业工作模式基础上， 贯彻落实就业 “一把手”工程，完善就业工作制度， 不断健全全员促进就业的工作机制。 2.2.1 落实就业 “一把手”工程 学校领导高度重视毕业生就业工作，学校党委书记 和校长担任毕业生就业工作领导小组组长，校领导多次 召开了专题会议研究推进就业工作，深入学院开展调研 就业工作，聚焦就业工作难点和重点，精准推进各项工 作。学校党委书记、校长多次亲临大型供需见面会现场 关心毕业生就业、听取就业工作汇报、指导学校就业工 作。各学院均制定了促进就业工作制度，书记和院长带 头抓，亲自抓，建立了党政领导班子、系主任、班主任 三级目标责任制，分层次分阶段细化目标任务，层层推 进，形成了单位负责人全面抓、副书记辅导员深入抓、 教职工协同抓的良好就业工作局面。 2.2.2 完善就业工作制度 一是学校积极推动就业工作重心下移，进一步强化 学院主体责任，加大学院就业经费投入力度，建立“按 毕业生人数划拨经费搭建平台，按工作绩效奖励注重差 异”的就业经费划拨机制，改善校院两级经费投入结构，有效激活学院统筹各方资源和力量的积极 性、主动性、创造性。二是修订 《华中农业 大学本科毕业生就业工作实施办法》和 《华 中农业大学就业基地建设实施办法》；完善 考核评价体系 ，以目标为导向 ，增设年度和 绩效考核指标，进一步细化流程、量化标准。 针对学院就业工作，实行量化目标考核 ；针 对具体工作人员，建立过程任务考评制度。 三是完善标准化和规范化的就业指导与服 务流程，分别针对企业招聘、校友服务、毕 业生就业和在校生生涯规划等制作了图表 5 式事务办理流程单页、指导服务手册。 2.3 加强就业市场建设，拓宽毕业生就业渠道 学校以政府机关和人才服务机构为重点，学院以现 代农业、新兴产业和现代服务业等与学科相关的企业为 重点 ，采取集中和分散相结合的走访方式，加大就业市 场开拓力度，基本形成了以大型供需见面会为核心，以 小型招聘会、组团招聘会和专场招聘会为补充的校园招 聘市场体系，校园招聘在毕业生求职就业中的基础性和 主体性作用不断加强。 2.3.1 深入拓展区域就业市场 学校就业指导中心牵头组织团队以武汉为中心、珠 三角和长