浅谈人本管理及员工潜能的激发.docVIP

浅谈人本管理与员工潜能的激发 全文字数严重不足，正文要求4000左右，继续补充内容。，并按电大要求的格式排版。封皮、目录、摘要、参考文献（6本） 中国是具有五千年文明史的古国，拥有灿烂丰富的文化资源。在这样的文化环境下，现代化的行政管理中如何体现中国特色，如何借鉴传统文化，是一个值得认真研究的大课题。近些年来，“以人为本”“人本管理”经常可闻可见，但说到底什么是人本管理呢?人本管理，在极力推崇利润最大化的今天，已经被理解成了尽可能地激发职工的工作积极性，开发人力资源和加强行政方面管理的重要理念。那么在现实的生活中，如何把人本管理与员工的潜能激发出来呢？下面我会就此问题做一下简单的分析。 人本管理重在人本，要以人为本，只有真正做到了以人为本，才能行之有效的促使自己的员工自发的去创造更大的价值，从而才能够最大限度的激发员工们的潜能，提高工作效率。以人为本的管理会营造一个非常好的人文环境，可以有效的把大家团结在一起。领导们关爱员工，尊重和维护本企业员工的合法权益，改善劳动生活条件，加强劳动保护，保障劳动安全，是致力于打造和谐精英团队的基础。只有这样，才能在企业内部形成一种和谐、积极、团结的文化氛围，提高整个团队的工作效率。而随之创造的财富大多又多会致力于人文管理方面的工作，更好的改善、提高企业形象和员工待遇等，从而达到非常好的良性循环。人本管理可以拉近领导者与员工之间的距离，便于沟通能够了解员工们不同工作特长和发展兴趣。可以因材施教，同时可以更好的协调各个领域人才的均衡发展，利于企业的整体发展。 现在我们来看一下如何具体实现人本管理与潜能激发： 一、人性化管理循序渐进的激发潜能 英国组织理论专家S-A·里扬说：“人们的潜在能力总一贯是超过其授权机遇的。”企业的发展是需要前进的，但是就目标和计划而言一定要量力而行，有人曾经打过这样一个实验，如果把一个香蕉吊起，让小猴子去拿，如果它跳一下能取到，它一定回去尝试；但是如果离它很高，即使在怎么努力都不会碰到，它都不会去尝试。我们人类也是同样的，给某个人订了一定的任务目标去完成，这个任务要比他现有的实际工作能力高出一些，那么他一定会努力发挥自己的才能去很好的完成。这样我们会把他的下一项任务再提高一些，这就是他潜能的被激发的表现。但是如果反过来，他的任务永远是一成不变的、或者定的太高让他望而却步那么这个人就不会有任何的提高。所有一定要切合实际的来调查每个员工的能力，不能忽略员工的质量和素质，不去调动和挖掘员工的潜能，使得员工潜能大量浪费和流失，而且极易造成员工“疲劳损伤”和“惰性泛滥”。 实践证明，挖掘员工的潜能，不是通过任意加班加点加薪就能做到，一定要认识到他们的优点，要赏识员工，就要了解员工。管理者应经常深入基层、现场，及时发现和掌握员工的优点和才能，以各种形式适时进行表扬和奖赏，让员工知道你在随时观望着他们的表现，并且随时会用赏识的方式赞誉他们卓越表现和特殊贡献。 二、做好各层次的员工管理和培训，为员工创造发展空间 （一）对新员工入职培训和人文关怀可以让他们迅速进入角色 新员工入职培训是非常重要的环节，尤其是对于应届毕业的学生。学生从学校走入社会第一次接触公司，专业的技能培训是必不可少的。但是更需要在生活等方面帮助他们转变观念和适应工作环境。我曾经有过一位新同事，她开始对上班有一些恐惧心理，有时还会有不想工作的想法，老是在想新的同事和学校的同学有何区别，但是经过一段时间的接触，在大家的热情帮助下很快的进入工作状态，甚至在后来的实习换岗中，在别的部门工作了不到一周就主动申请调了回来。 （二）给员工充足的自由发展的空间 很多企业都讲以人为本，其实以人为本最简单的一个体现就是能够尊重员工的个人发展意愿，这种意愿包括职业方向、技术深度、广度等等。所谓“术业有专攻”很多时候员工在工作中会对本职意外的东西产生自己的兴趣。而企业应该作为一个社会责任的承担者，引导他们、推动他们的职业生涯不断发展。就本地区来说，临近首都国际机场，周边行业都是和物流有关系，货代公司、物流公司、报关行等不胜枚举。本人也是从事此行业的一员，经过多年的了解发现，他们中真正是专业对口的没有多少，有些人甚至是学理工类的专业的，但是他们同样可以成为行业的精英。这就是不要一味的追求他们的专业是否对口，学校学习的东西在工作中不一定的得到充分体现。但是一定要鼓励他们按照自己的兴趣方向发展，自觉地去激发自己的潜在能力。 （三）让员工均衡发展，避免人才流失 在我的周围发生过一个真实的发人深省的实例，一个公司开始发展时只有几个员工，大家同心同德，互利互勉。随着公司的壮大，其中有一位工作能力等各方面非常优秀的员工，老是想让所有人知道自己的重要性，而且也经常以开国元勋的姿态居功自傲。并且开始排斥其他人，手中工作把得很死，别人几乎无法插手，甚至会在工作