山东德鲁贝神码实施浙江ERP的管理系统成功案例.docxVIP

山东德鲁贝神码实施浙江ERP管理系统成功案例李育正，山东鲁得贝车灯股份有限公司董事长，一位朴实的山东企业家，在鲁得贝科技发展的过程中做过两次大胆的“决策”。在鲁得贝车灯厂正式成立的第二年，他花费100万研发费和5万元重奖聘请省内专家为其开发全套卡车车灯产品，几乎花去了公司全部资金。这次决策帮助公司获得了第一个战略大客户，使鲁得贝这家小厂开始获得腾飞的机会。?　　第二次“决策”，鲁得贝开始用电脑信息化系统管理企业经营。而伴随着第二次“决策”，鲁得贝车灯开始打入新市场。105万决策定乾坤1994年，刚刚完成股份制改造的鲁得贝车灯公司董事长李育正跑遍了大大小小的汽车厂寻求合作。在访问一汽青岛卡车公司的时候，对方负责采购的人员告诉他，一汽青岛卡车已经与某车灯厂达成了合作意向。在李育正的再三请求下，对方初步同意由鲁得贝按照20%的采购份额向一汽青岛卡车供货。当时，鲁得贝也正面临企业运营资金有限的困扰，但李育正果断拍板将几乎公司全部流动资金投入到一汽青岛卡车灯具开发项目上。总计高达100万元研发成本，其后为了激励科技人员热情，李育正又拍板拿出5万元奖金。按照1994年5万元的购买力，在山东相当于一套普通住房的价值。李育正，山东鲁得贝车灯股份有限公司董事长，一位朴实的山东企业家，在鲁得贝科技发展的过程中做过两次大胆的“决策”。?　　在鲁得贝车灯厂正式成立的第二年，他花费100万研发费和5万元重奖聘请省内专家为其开发全套卡车车灯产品，几乎花去了公司全部资金。这次决策帮助公司获得了第一个战略大客户，使鲁得贝这家小厂开始获得腾飞的机会。第二次“决策”，鲁得贝开始用电脑信息化系统管理企业经营。而伴随着第二次“决策”，鲁得贝车灯开始打入新市场。?　　105万决策定乾坤?　　1994年，刚刚完成股份制改造的鲁得贝车灯公司董事长李育正跑遍了大大小小的汽车厂寻求合作。在访问一汽青岛卡车公司的时候，对方负责采购的人员告诉他，一汽青岛卡车已经与某车灯厂达成了合作意向。在李育正的再三请求下，对方初步同意由鲁得贝按照20%的采购份额向一汽青岛卡车供货。当时，鲁得贝也正面临企业运营资金有限的困扰，但李育正果断拍板将几乎公司全部流动资金投入到一汽青岛卡车灯具开发项目上。总计高达100万元研发成本，其后为了激励科技人员热情，李育正又拍板拿出5万元奖金。按照1994年5万元的购买力，在山东相当于一套普通住房的价值。?　　学请教授帮助开发进销存系统，并进行系统建设。进销存系统协助鲁得贝制造、财务等各方面管理稳定运营了相当长的时间，奠定了公司信息化的基础。2001年，一家青岛的系统集成商找上门来，要求为鲁得贝做系统开发，几轮调查过后，这家系统厂商告诫鲁得贝，因为某些员工的素质将会在很大随着客户的不断增多，鲁得贝生产产品的种类越来越多，服务的主机厂商数量也迅速增加。在这种情况下，鲁得贝面临的生产管理问题也日益突出。这使得鲁得贝越来越觉得系统问题不能再拖，否则，目前的管理状况将很难适应鲁得贝日后的发展。于是鲁得贝开始了对ERP产品的市场调查和选型。当时国内ERP市场状况并不乐观。除价格高昂的国外ERP厂商外，大部分国内ERP厂商的产品都是在财务领域具有优势，能真正满足生产过程信息化需求的寥寥无几，更不用说让他们提供本行业的已有的成功案例了。经过多方的考察和调研，鲁得贝最终选择了在生产制造和流通行业具有优势的神州数码ERP产品。?　　学请教授帮助开发进销存系统，并进行系统建设。进销存系统协助鲁得贝制造、财务等各方面管理稳定运营了相当长的时间，奠定了公司信息化的基础。2001年，一家青岛的系统集成商找上门来，要求为鲁得贝做系统开发，几轮调查过后，这家系统厂商告诫鲁得贝，因为某些员工的素质将会在很大随着客户的不断增多，鲁得贝生产产品的种类越来越多，服务的主机厂商数量也迅速增加。在这种情况下，鲁得贝面临的生产管理问题也日益突出。这使得鲁得贝越来越觉得系统问题不能再拖，否则，目前的管理状况将很难适应鲁得贝日后的发展。于是鲁得贝开始了对ERP产品的市场调查和选型。?　　当时国内ERP市场状况并不乐观。除价格高昂的国外ERP厂商外，大部分国内ERP厂商的产品都是在财务领域具有优势，能真正满足生产过程信息化需求的寥寥无几，更不用说让他们提供本行业的已有的成功案例了。经过多方的考察和调研，鲁得贝最终选择了在生产制造和流通行业具有优势的神州数码ERP产品。?　　好事多磨?　　易飞ERP是神州数码针对生产管理的专业ERP产品。但即便如此，对于ERP这样一个对个性化要求非常高的系统，易飞还是针对性地进行了“鲁得贝化”工作。即：适应鲁得贝的管理模式。双方在产品适应度和系统实施磨合规程中，经过了一番考验。?　　鲁得贝初上ERP系统时，由于对员工系统的不熟悉和系统的部分不适应企业原因，系统数据常常与实际情况相