如何减少库存及提高库存周转率[张仲豪].docVIP

如何减少库存及提高库存周转率 会务组织：一六八培训网 时间地点：11月9-10日深圳 课程费用: ￥ 2800 /人（包括资料、午餐及上下午茶点等） 联系电话：O755 胡先生 林先生 =============================================================================================== 课程对象： 高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人 =============================================================================================== 课程背景： 企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？ =============================================================================================== 课程收益： 库存管理的绩效目标有哪些？ 如何确保库存信息及时、准确 如何对库存物品进行分类管理 如何准确补货以减少库存 如何预测需求量 如何减少安全库存量 如何减少呆滞库存 销售库存管理的挑战有哪些？ 如何做好项目型的库存管理 如何做好备件（耗材）库存的管理 计划管理对库存的影响 仓储管理对库存的影响 采购管理对库存的影响 =============================================================================================== 课程大纲： 第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？ 库存的类别有哪些 四种库存类别的比较 生产性企业都有成品库存吗？ 四种供应链类型的比较？ 什么是前置时间 不同生产性企业的库存特点 电子商务对企业库存的影响 库存过高的缺点有哪些？ 企业老总对库存管理的要求有哪些？- KPI 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？ 什么是“零库存管理”？ 库存周转率对公司财务的影响 周转率的类别 如何计算库存周转率？ 单库周转率与总库存周转率的区别？ 库存周转率的计算案例 如何计算原材料的缺货成本？ 终端成品缺货的损失 如何计算备件（耗材）的缺货成本？ 库存管理的绩效考核体系 第二讲：如何确保库存信息及时、准确？ 衡量‘库存信息及时、准确’的KPI 物品单证何时输入电脑？ 库存信息处理的两种手段 四大软件管理系统 上系统的挑战有哪些？ 什么是物联网-Internet of things - IOT？ 什么是MES？ 物流条形码的应用 什么是射频识别技术 RFID? 为什么要盘点？ 盘点的KPI指标有哪些？ 盘点各KPI指标的关系？ 盘点的工作流程如何？ 盘点准备工作做些什么？ 盘点管理的难度是什么？ 五种盘点方式的比较？ 盘点的三种形式 盲盘与实盘的比较 车间物品怎么盘？ 第三讲：如何对库存物品进行分类管理？ 库存管理的挑战是什么？ 如何做好库存物品的分类管理？ 如何准确进行采购物品的分类？ 本企业采购物品的分类 不同材料的库存管理策略 成品如何分类？ 成品库存的分类管理策略 ABC的分类 帕累托曲线图 帕累托分类的原则 库存成分如何分类 如何界定各个库存成分 库存现状月度分析表 各库存成分失当的原因 第四讲：如何准确补货以减少库存？ 如何做好补货管理？ 补货的两大方法？ 什么是定量（连续）补货法? 补货管理的两要素？ 如何确定补货点? 如何确定补货量? 库存持有成本包括哪些费用？ 订单成本包括哪些内容？ 经济订货量的计算 什么是定期（间断）补货法? 两种补货法的比较 如何确定定期法的订货日期？ 确定定期法补货量的难度？ 情况一：当订单响应期等于定期间隔 情况二：当订单响应期短于定期间隔 当订单响应期太长时？ 接力棒式补货－情况A 滚动式补货－情况B 滚动式补货的补货量如何确定？ 做到准确补货的核心要求是什么？ 第五讲：如何预测需求量？ 需求预测的基本原理？ 需求的两大预测方法 历史数据的4种基本成分 时间序列的三种预测方法 什么是移动平均法? 什么是指数平滑法? α 值 的选择 需求预测案例演练 预测的误差衡量 误差率的比较 正态分布的标准差的应用 标准差的计算 预测误差的比较 各物品需求预