固井年度工作总结.doc

固井2011年工作总结 2011年是公司转变经营模式，也是经营业绩和经营指标全面创新高的一年。这一年，公司累计固完井突破xx口大关，利润指标也随之有了新的突破。做为公司基层单位，xx单位紧紧围绕公司发展战略，紧跟公司发展步伐，认真执行贯彻公司2011年工作会议精神，不折不扣的贯彻落实各项方针政策，以效益为先导，以安全为前提，主动出击，占领市场。全队员工更是发扬艰苦奋斗，团结一心的优良作风，和衷共济，知难而上，在顺利完成气转油固井工艺流程后，更是以前所未有的饱满热情，不断创下了骄人成绩，为公司整体任务的完成做出了应有贡献。一年来，我队主要从生产经营、安全管理和基层建设工作着手，全力开展各项工作，现将全年的工作做一总结。 一、中队概况及全年生产任务完成情况 今年以来，在公司和服务部各级领导的共同关心和帮助下，中队实力得到了明显增强，目前，中队有固井设备xx台套；职工xx名，具备日固油完井x口，油表层x口的固井施工能力。一年来，中队通过对职工队伍进行精细化管理，有效增强了职工队伍的团结和稳定，提高了职工队伍的执行力和战斗力。同时，在不断地保障提速中，中队也完成了气转油固井工艺流程的转换，并不断地创出新指标。截至xx日，中队共固油完井xxx口，天然气完井xx口，油表层xxx口，气表层xx，零星作业xxx井次，累计安全行驶xx万多公里。其中，xx日，中队积极迎战强暴雪、强沙暴袭击，优质高效地完成了x口油完井、x口油表层的固井施工任务。2日，中队又创下了固气完井x口，油完井x口的佳绩。3日，中队在克服设备人员紧张的困难和种种外在因素，以xx天的有效生产时间，一举跨上油井固井xxx口新高。 二、加强班子建设，充分发挥班子职责 今年启动后，公司对中队领导班子进行了调整，根据调整情况，中队成立了队务管理领导小组和HSE领导小组，重新划分了班子成员岗位职责进行了，建立健全了相互制约和监督机制，并制定了各项管理规章制度。针对队务公开等敏感性问题，中队班子成员认真听取员工的意见，将员工最关心的收入、奖金、差费、油料核算等相关收入一律公开上墙。今年年初，部分驾驶员反映出车路单不能如数得到核销，使前期产生的油料、过路过桥费无从查实。针对这一情况，中队干部积极与服务部进行协调，理清了交接过程中的疏漏，给员工以满意的答复。日常成本及油料的统计方面，中队要求成本员认真统计，如实核对，尽量杜绝差错。对出现差错的核销路单，中队要求成本员要设身处地的站在驾驶员的角度去看待、去解决，坚决做到让员工放心。为了能进一步做好工作，使中队班子的职能得到充分发挥，中队大力开展创建“四好班子”活动，努力提高班子人员的管理水平，加强班子的业务学习和科学实践活动。在日常管理工作中，管理人员认真建立了工作笔记和学习笔记，坚持当日事、当日办，眼前事、就地办得原则，认真抓好中队日常事务中的消项、立项工作。为员工解决了大量的实际困难，受到了员工的拥护。 三、紧抓生产经营，力争安全平稳运行 1、精心组织，合理安排，为全年安全生产开好头、起好步。 启动初期，中队从收心、启动前技能恢复和安全教育等方面入手，并结合中队实际情况，具体做了以下五个方面的工作。一是扎实开展员工的收心教育和主题教育活动，让员工从思想上做好准备，从春节的气氛中走出来，全身心的投入到生产工作中去，并通过读本教育，让员工认清楚2011年公司所面临的形势、目标、任务、责任，明白全年的工作任务指标和安全工作的重要性；二是抓设备的启动工作，在对每台设备进行开封启用前进行全面详细的检查，排除安全隐患和设备存在的问题，保证所有设备平稳启动，并要求员工严格的按照设备动机操作规程进行操作，确保万无一失；三是狠抓员工的技能恢复工作，针对冬休人员对设备有一定程度的生疏，结合员工的技能水平状况，制定了培训计划，并对驾驶员进行了为期三天的安全教育和现场操作技能恢复训练。确保首轮固井任务来临时，人员能熟练地掌握及使用设备；四是坚持第一轮固井任务的道路勘察工作，并由中队长负责带队上井，确保道路安全和施工质量安全；五是切实抓好冬防保温工作，针对区域初春天气特征，中队将冬防保温工作提升到日常管理的高度，实行挂牌放水，并按车