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员工考评方案（草案） 一、考核的目的 　　通过员工在一定时期内担当职务表现出的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，确定人才方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 　　保障组织有效运行； 　考核的用途 　　调整和配置人员； 　　员工职务升降考核的原则 　　考核　　公平性：对于同一岗位员工使用相同的考评标准公开性：员工要知道自己的考评结果考评对象与考评周期 　　1 2．考评。考评时间与考评程序 　　考评负责人：员工的直接上级为其考评负责人。 考评时间：考评于月1号前完成考评程序：　）由被考核人的直接主管根据被考人工作情况为其评定，填写《》，交汇总；直接主管在日常管理中，须及时掌握员工的工作情况和计划执行情况。 　　）企管中心汇总各部门的《评估表》，认定考核操作和表格填写的规范性，会同考核期间的每周工作任务完成情况汇总记录，上报总经理。 　　）企管中心将结果各部门，由各级直接主管与被考核人进行考核沟通。直接主管应与被考评人面谈，对照岗位职责的要求，共同确认工作任务的完成情况，同时确定下一期的工作努力目标。 　　）企管中心确认考评结果并归档。　　考评标准： 　　）考评标准共分：　　考核分在70~80,绩效为C—　　考核分在6~70,绩效为D—考核分在,绩效为E—　　）考核人必须根据被考核人考核期内的工作表现和工作计划完成情况，参考考核标准,对其表现良好的方面和可见成就及表现未如理想的方面和有待提高的事项提供详细说明； 　　）考核人应对被考核人在下一个考核期如何有效地改善不足、提高绩效，提供明确、具体的指导意见； 考核结果处理 　　）企管中心将定期公布公司人员的绩效考核成绩，供各级管理人员查询，作为确保绩效考评的公开、公平、公正性的有效手段之一，同时也为公司内部的人员合理流动提供信息交流平台； 　　）本着能者上，庸者下的原则，公司根据绩效考绩，为成绩不理想的员工提供有针对性的培训；考核成绩不理想，经直属主管沟通、公司组织相关的知识、技能培训后，仍无法达到公司期望的员工，将被调职、降级、直至解聘　附件：1 年 月 日 姓名 　 部门 　 职位 　 　 总监 　 备注 项目 分类要素 分类说明 直接主管评分 总监评分 综合评分 请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分）特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求；B. （8分） 优良，经常超出本职位常规标准要求；C. （6分） 可接受，经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求；D. （4分） 需改进，基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求；E. （2分） 不良，显著低于常规本职位正常工作标准的要求；N. （0分） 此人无改进可能，无留岗提高的必要。 个人操守 （1）维护公司利益 维护公司形象及声誉。对有损公司形象的各种行为予以制止、弥补、纠正，特别是主管人员。 　 　 　 （2）奉献精神 以公司利益为重，不计较个人得失，敬业爱岗，以岗为荣，与公司同舟共济。 　 　 　 （3）作风正派、诚实善良 待人真诚，说话真实守信，不弄虚作假，挑拨是非，先做人后做事、与人为善。 　 　 　 （4）个人修养 良好的职业精神道德，言谈举止文明，热情大方，真诚微笑服务。 　 　 　 （5）廉洁自律 严于律已，不假公济私，不牟取不正当的利益。 　 　 　 能力与表现 （1）专业知识 具备任职岗位所必须的专业知识和全面知识；不断学习、有进取心，主动参与培训学习。 （2）社交能力 有较强的社交能力和良好的人际关系，善于沟通，能与客户保持友好的合作关系和密切的感情联系。 （3）理解能力及表达能力 准确理解上级意图，具有本职所需要的报告、方案及公文写作能力，说普通话，能口头明确阐述有关问题和观点，言辞清楚明了，熟知本职职责。 （4）责任感 有强烈的事业心和责任感，忠于职守，勇于承担责任，遇事不推诿，不贪功诿过，主管以上人员要有领导才能，处事严以律己起表率作用。 （5）团队精神 有大局观，不局限于部门和个人利益，积极为他人提供支持和帮助，团结一致完成公司目标。 　 　 　 社会适应能力 （1）公关能力 较强的社交能力、适应能力、控制能力以及协调性等 　 　 （2）相容性 能较好的介入社会，介入各种社交场合，不与社会脱节。 　 　 　 公司融合力 （1）合群性 关心集体，积极的倡导并组织公司的集体活动 　 　 （2）为人处事 能很好的与同事相处、沟通、协作。 　 　 　 遵章守则 （1）考勤 不迟到，不早退，不空岗，