华为COMHC的关系.docVIP

华为 3com H3C的关系 华为是妈 3COM是爸,2004年3COM出资,华为孕生了一个华为3COM, 2006年华为与3COM离婚了.华为3COM呢经常协商,由3COM扶养.之后呢华为3COM从此改名为H3C,也就是华三.再然后呢.因为3COM目前经济困难.华为呢想把3COM和H3C花钱买过来.结果被美国政府阻止了,最后3com和H3C改嫁给hp.. 在华为进军欧美市场的时候，在美国市场上，华为遇到了一个强劲的对手：思科（Cisco）。在美国甚至欧美都是思科在计算机网络设备市场都是领航者，在技术和行业上都是老大，然而华为页慢慢地在美国计算机网络设备市场上开始发展壮大，逐渐的占有了一定的市场份额，慢慢的可以和思科分享美国的市场。一切都不是华为计划中设想得那么完美而巧妙，慢慢的享受美国人的美钞的时候，思科就发觉了华为在美国的计算机网络设备市场构成了威胁，如果不想办法制止华为在美国甚至欧美的市场的话，后果将难以想象，必将引发一场大的风暴。 ??????思科是美国计算机网络设备的领航者，在一定程度上是得到美国政府的赏识和必要的扶持。这样，思科借着自身的技术优势和强大的市场份额及政府的保护，开始收集华为在美国的市场信息和技术等，思科一直疑惑着，中国的企业怎么可能会生产出那么好的产品呢？甚至可以取代或者超越思科。就这样，思科为了自己产品的市场份额和经济利益考虑，慢慢的找到有利于思科的证据。 ??????首先是从华为产品的代码入手，思科认为华为盗用了他的源代码，其理由是华为投入美国市场的产品的源代码与思科的产品代码相似、华为产品的代码盗用了思科的代码，在编译的过程是一样的。经过思科和华为多次的交涉，华为还是不屈服于思科的挑衅，双方还是继续僵持下去，最后思科把华为告诉了美国的法院。在此过程中，3COM一直关注着华为，认为华为是对的。在美国法院上，自己都是为了自己的经济利益考虑，华为和思科都个不相让，思科一直在上诉着。最后3COM公司出面调解，3com证明华为的技术实力，没有盗用思科的代码，最后在各种因数的调解之下华为和思科终于和解。 ???????经过这次纠纷，华为清楚的认识到，要想在美国市场甚至欧美市场上站住脚，必须要找到1个合作伙伴，必须是在美国计算机领域的引导者。正好3COM也是在此次纠纷的调解者，无形中帮了华为一把，也是帮助华为的朋友。此次被思科告上法院的过程中，形式对华为不利，但是华为还是最终的顺利着，因为此次纠纷中，让美国人知道了华为，知道中国企业的实力等，无形当中为华为在美国做了一次免费的广告。 ???????2001年IT泡沫破灭时，华为也濒临崩溃的边缘，为了继续生存下去，华为必须收缩战线到电信网络主营业务上，而放弃华为所不擅长的企业网业务。华为最初是在国内寻找合作伙伴，华为曾尝试以低于成本的价格将此业务卖给某国内企业，但面对对方提出的更苛刻的商务条件，价格压得太低，华为无法接受，因此，华为转向与国际公司合作，3Com是洽谈的第二家国外公司，3Com当时的情况也无法直接收购这块业务，并使之良好成长，华为最终与3Com达成共识，在华为和3COM的协商之下，2家公司同意成了一家合资公司，终于在2003年11月16日实现了，即华为和3com合资成立了“华为3com”（H3C），由3COM公司投资1.65亿美元，华为投入相关技术，包括华为的数据事业部的所有职员（约1000人）、数据事业部的技术及所有专利、数据事业部的市场份额等。其中华为公司占有51%的股份、3com占有49%的股份，双方在协议上声明，3com公司在2年后有权购买华为在“华为3COM”的2%的股权。 　　其后三年，合资公司H3C实现了超过了65%的复合年增长率。2005年，华为以2800万USD出售2%的股权，放弃控股权。2006年11月，华为将在H3C中的49%股权以8.8亿美元出售给3Com。实现了聚焦核心业务，收缩战线的目的，同时通过此次合资、出售等行为，华为获得了10亿美元的商业回报，实现了既定的目标。2007年初，Bruce?Claflin（3COM总裁）看好H3C在企业网数据通信市场的发展前景，以及在未来H3C发展前景，3COM决定让新的“华为3COM”更加壮大，更能适应未来的发展，更能占有更大的市场份额，决定成立一个新的“华为3com”公司即“华三公司”，英文缩写“H3C”保持不变，总部设置在中国杭州。 2003年3月华为和美国3COM公司宣布成立合资公司（为期三年）：华为3COM公司，华为3com公司生产的产品就打的是华三的牌子，一开始华为公司是合资公司大股东，后来3com公司又从华为公司买下一部分的股权，成为合资公司的大股东。 ? ? 2006年11月华为把华为3com公司的股权卖给了3com公