公司人事和薪酬管理办法.docVIP

人事及薪资管理办法 为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 录用 公司各部门因工作需要，须增加人员时，应先提出申请，经批准后，统一纳入聘用计划并办理事宜。 员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办理试用手续。员工试用期个月试用期个月，期满合格后，方正式录用；，由上交书面材料至总经理审批后方可适当缩短其试用时间。 试用人员报到时，应向人事送交以下证件：毕业证书、学位证书原件及复印件 ?? ?（2）技术职务任职资格证书原件及复印件 ?? ?（3）身份证原件及复印件?? ?（4）一寸半身免冠照片二张??? （5）劳动手册 ? 5、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 员工录用分派工作后，应立即所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。 三员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。薪资构成员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的75%，绩效工资占月工资的25%。 基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。 绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。 ? 薪资结算基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日 薪资支付日 薪资给付原则在每月的20日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。5.??薪资之扣除 等级标准届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：学历 职务 月薪 研究生 0 5000大学本科 0 4000大学专科 0 3500? 非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定提薪可分为二类：晋升提薪、年终提薪提薪标准公司视员工的工作表现于每年1月起实施提薪，原则上。以下种情况不受上述时间限制：1） 因试用期合格后转为正式员工的工资定级； 2） 因工作变动后工资调整的；） 对公司发展有突出贡献经总经理批准的。薪资必威体育官网网址管理本为鼓励各级员工恪尽职守，且能为盈利与发展积极作贡献，实施以贡献、工作能力论酬的薪资制度，各级人员的薪资除主办核薪人员、发薪人员一律必威体育官网网址;员不探询他人薪资，不评论他人薪资，如有违反， 薪资计算如有不明之处，报经管向查明处理，不得自行理论。 法定的公休日、休假日薪假日婚假由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班补贴春节休假或探亲的，必威体育官网网址 不得泄露业务或职务上的机密，员工所掌握的有关公司的信息、资料和成果，不得向其它任何人公开或透露。明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。 非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。 树立必威体育官网网址意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或偷窃，应立即向上级主管汇报。 考核、试用考核：员工试用期间由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填试用人员考核表经总经理批准后正式录用。 、平时考核：由各部门依照具体部门以下人员的考核结果由各部门保存，作为确定薪酬、培养晋升的重要依据。部门以上人员的考核结果由经理保存，作为确定部门业绩、奖励的依据由，总经理培训 为提高业务、知识技能及发挥其潜能，使公司人力资源能适应公司日益迅速发展的需要，公司各教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。新员工后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少。员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，能满足该岗位的上岗要求。公司对员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况可给予公司所有员工的培训情况均应登记存。 辞职 1、员工因故不能继续工作时，应填经批准后，办理手续。并视需要，《离职证明》一般员工辞职，需提前提出申请辞职，需提前30提出申请。