人力资源的管理教学大纲2.docVIP

人力资源管理教学大纲 课程编号：A348130409 课程名称：人力资源管理 英文名称：Human Resource Management 适用专业：市场营销 总 学 时：32 学 分：1.5 一、课程的性质、目的和任务 人力资源管理是市场营销专业重要的专业课，为该专业学生必修课。 本课程的目的和任务是围绕人力资源战略、规划、工作分析、招聘、绩效考评、薪酬管理、培训等核心问题，系统地学习人力资源开发与管理的思想、技术与方法，使学生能了解当今人力资源管理方面必威体育精装版的管理观念和发展趋势，掌握人力资源管理的基本理论、基本方法和实践技能，培养学生作为未来企业管理者所具备的人力资源开发与管理技能，掌握处理人际关系的技巧，从而成为一名合格的企业管理者。 二、课程教学的基本要求 1.了解课程的体系、结构，人力资源管理发展历程、现状和趋势； 2.理解人力资源管理的基本概念、基本原理和基本知识； 3.掌握人力资源管理的基本方法，运用人力资源管理理论分析实际问题。 三、课程教学内容 第一章 人力资源管理概述 要求：了解人力资源管理的内容体系，发展历程、现状及趋势；理解人力资源管理的含义、任务和战略意义；掌握人力资源的概念、特点，传统人事管理与现代人力资源管理的区别和联系。 本章重点：人力资源的概念，人力资源管理的发展历程、现状及趋势。 内容： 第一节 人力资源的概念 人力资源的定义、人力资源对经济活动的作用。 第二节 人力资源管理概述 管理的本质就是管人、人力资源管理的定义、人力资源管理的特点、人力资源管理的任务、人力资源管理的职能工作、人力资源管理的基本功能、人力资源管理职能的执行者、人力资源管理的重要性。 第三节 以人为中心的管理——现代管理的发展趋势 现代企业管理制度的出现、近年来管理思潮的新进展、现代管理的基本性质和观点。 第四节 传统人事管理与现代人力资源管理 传统人事管理、人事管理向人本型人力资源管理转变、战略性人力资源管理、新经济时代对人力资源管理的挑战。 第二章 人力资源战略与规划 要求：了解企业经营战略、文化战略与人力资源战略的关系；理解人力资源战略理念和分类，人力资源规划的基本概念和程序；掌握人力资源供求预测方法。 本章重点：人力资源战略概念、人力资源规划程序、人力资源供求预测方法。 本章难点：人力资源供求预测方法。 内容： 第一节 企业经营战略概述 企业经营战略的概念和层次、企业经营战略类型。 第二节 企业人力资源战略分析 人力资源战略理念、人力资源战略的分类。 第三节 人力资源战略与企业总体经营战略的整合 人力资源战略与企业基本竞争战略和文化战略的配合、人力资源战略与企业发展战略的配合。 第四节 人力资源规划 人力资源规划的基本概念、人力资源规划的程序。 第五节 人力资源预测 人力资源需求预测、人力资源供给预测、人力资源供求平衡。 第六节 人力资源规划的运用与控制 人力资源信息系统、人力资源供应控制、人力资源的合理利用。 第三章　职务分析与职务描述 要求：理解职务分析的基本概念和程序；掌握职务分析方法及应用条件，职务描述书的内容和编写要求。 本章重点：职务分析基本概念和程序，职务分析方法及应用条件，职务描述书的编写。 本章难点：职务分析方法及应用条件。 内容： 第一节 职务分析的概念 职务分析的含义、职务分析的意义、职务分析的基本术语、职务分析所需资料、职务分析的战略性决定。 第二节 职务分析的方法 访谈法、观察法、问卷调查法、功能性职务分析法（FJA）、资料分析法、关键事件法、实验法、工作秩序分析法、工作日记法。 第三节 职务分析的基本程序 准备阶段、调查阶段、分析阶段、完成阶段。 第四节 职务描述书的编写 职务描述书的内容、对职务描述书编写的要求、职务描述书举例。 第四章 员工招聘与甄选 要求：了解员工招聘的意义、原因和要求；理解员工招聘程序和渠道、求职申请表的设计要求、员工甄选和录用过程；掌握人员测评与甄选方法，招聘评估方法。 本章重点：员工招聘程序和渠道，求职申请表的设计要求，员工甄选和录用过程，人员测评和甄选方法，招聘评估方法。 本章难点：人员测评的甄选方法，招聘评估方法。 内容： 第一节 员工招聘概述 员工招聘的意义及策略性决定、员工招聘的原因和要求、员工招聘的程序和渠道、求职申请表的设计、员工甄选和录用的过程。 第二节 人员测评与甄选方法 面试法、测评法。 第三节 招聘评估 招聘结果的评估、招聘方法的成效评估。 第五章 员工培训与发展 要求：了解培训与发展的概念、作用、原则、目的；理解企业员工培训的系统模型、员工导向活动和员工职业发展；掌握培训中的学习方法。 本章重点：企业员工培训系统模型，员工职业发展，培训中的学习方法。 本章难点：企业员工培训系统模型，培训