街巷改厕工程施工组织设计书.docVIP

第一章 工程概况及组织机构 1.工程名称：平江区2012 年“改厕”工程-二标段白塔东路等街巷 工程 2.建设单位：平江区住房和建设局 3.工程地点：平江区平江路街道 4.招标工期：115日历天 2012.5.8-2012.8.30 5.质量等级：合格 6.承包形式：包工包料 第一节 项目经理部组织机构 1、项目经理部的组成 为了加强对工程组织领导，按照市场机制，以项目经理部的管理形式组织施工，对工程的经济技术成果承担责任，并由公司组织专家技术小组指导施工。 2、项目经理部组织机构 第二节 公司对项目经理部的管理 1.我公司对项目实行的是总部直接对项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行公司和业主签订的合同。 2.我公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。 3.我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目管理成本等，项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。 4.本工程将作为公司“ 重点”工程，在我公司施工能力的基础上，精心组织、精心施工，以优质、高速完成本工程。 第三节 项目管理措施 1.我单位将组建精明强干的项目管理班子，实施合同项目内的施工和总承包施工管理，并选派具有丰富施工经验、业绩显著的项目经理担任本工程的项目经理，同时配一名施工经验丰富、能够吃苦耐劳的生产经理，选派我公司一名优秀的工程师担任项目技术负责人，做为项目领导层，配备年富力强的优秀管理人员担任各职能部门负责人， 以及具有3—8年施工经验的大中专毕业工程技术管理队员共同组成项目经理部管理层。 2.根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等。 3.项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。 4.本工程中总承包单位直接承担的土建装饰装修安装工程的各专业施工队，由项目经理直接领导，其余分包专业施工队，由项目经理部协调管理。 第四节 项目管理制度 项目经理部为实现施工管理目标，建立下列管理制度和办法： 施工项目现场管理制度 施工项目进度计划管理制度 施工项目质量管理和控制办法 施工项目技术管理制度 施工项目安全管理制度 施工项目文明施工管理制度 施工项目机械设备管理制度 施工项目材料设备管理制度 施工项目劳动管理制度 施工项目治安保卫管理制度 施工项目消防管理制度 施工挂牌制度、样板引路制度 第二章 施工部署 第一节 施工部署的原则 1、本工程工程量大，总工期只有115天，工期非常紧，为了保质如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。 2、总施工顺序上的部署原则:按照先土建、装饰、零星工程的施工顺序为总原则进行施工。 第二节 施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一，因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度确保将各方的工作组织协调好。 1、建立周会制度： 在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、分包各方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、监理商讨解决。 2、制定专题讨论会制度 遇到较大的问题时、业主、监理有关承包方聚到一起，商讨解决。此专题会不定时召开。 第三节 施工准备及现场平面布置 一、技术准备 1、组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的培训准备工作。 2、在遵守国家和江苏省质量标准的前提下，建立健全质量保证体系，编制质量创优计划贯彻ISO9002质量管理标准，编制本工程质量计划。 3、进行逐级技术交底的准备，做好有关资料的准备工作及原材料的检验和各种配合比试验，选择好试验室。 4、做好特殊工种的上岗认证．考核和测试工作。 二、现场准备 1、施工前张贴告居民书，提前和居民沟通。 三、物资准备 1、编制主要材料需用计划，采购计划和机械设备需用计划。 2、根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料。构配件施工机械设备的加工订货工作。 四、人员准备 1、按照投标所确定的项目经理部主要成员，建立健全组织机构。 2、根据施工阶段需要提前做好劳动力的数量，来源进场时间，工种配套计划。 3、根据施工组织设计不同阶段劳动力，通过考核择优确定劳动人员 五、施工现场临时用