3职责和权限[项目部]secret.docVIP

项目部及项目部岗位职责权限 编制： 审核： 批准： **六队二工区 2004年9月20日 14 项目部职责和权限 一、负责在本项目范围内贯彻落实集团公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，贯彻落实公司年度质量目标，落实集团公司/公司制定的具体产品质量目标，负责制定项目部阶段质量目标。 二、负责将项目部的职责和分配到职能岗位，以保证产品质量目标的实现和质量/环境/职业健康安全责任得到落实。 三、负责在合同、集团公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件，产品《施工组织设计（质量计划）》、产品安全质量技术保证措施、作业指导书、相关施工规范、验收标准、业主代表和工程监理监督要求的约束下指导施工，实施对施工全过程的有效控制，以确保产品的实现并使顾客满意。 四、负责对一般不合格产品、安全、质量、环境问题的处置，负责对严重不合格品和各类安全、质量整改按照上级制定的处置方案，实施纠正，采取纠正和预防措施。 五、负责对供方提供的产品（包括工程分包和劳务分包）进行验证、复试和监视。 六、负责对自身使用的各种质量/环境/职业健康安全文件，记录在相关程序或其他支持性文件的指导下实施控制。 项目经理职责和权限 一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和强制性标准，执行集团公司、公司的各项管理制度，维护集团公司、公司整体利益。 二、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全贯标认证要求确定管理人员职责，并定期进行考核，评价和奖惩。 三、负责在本项目内贯彻落实集团公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标、公司的年度目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 四、项目经理根据公司的授权，对施工基础上实施全过程、全面管理、组织制定项目部的各项管理制度。 五、严格履行集团公司、公司与建设单位签订的合同，公司与本项目部签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。承担因管理不善造成的经济责任和行政责任。 六、组织项目部编制项目质量计划、项目实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更，概预算调整、索赔等有关基础工作，及时配合集团公司、公司做好验工计价工作。 七、对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置，动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 八、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算，正确处理集团公司、公司、项目部以及职工的利益关系。 九、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，代表公司参加项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 十、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 十一、认真做好项目部的思想政治工作。 十二、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 十三、根据公司经理授权，协调处理与项目管理有关的内部与外部事项。 项目总工程师（或技术主管）职责范围 对项目经理负责，负责贯彻落实集团公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，公司的年度目标，项目部的阶段性目标、核准主管范围内的具体质量目标。 负责贯彻实施施工技术标准、规范和工程质量检验评定标准，推广新技术、新工艺、新材料、新设备。 对工程质量负全面技术责任。 负责编制项目施工组织设计，施工技术方案，质量计划、劳材计划，并报公司审定。 负责办理工程变更和签认，竣工验收和固资转移工作。 负责验工计价，参与概预算、可控成本预算的编制和对外清算工作。 负责本项目部的全面质量管理，QC小组活动、创优规划、合理化建议和科技情报工作。 负责项目的计量与试验工作。 完成领导交办的其他任务。 项目劳资员职责范围 认真贯彻执行《质量手册》《环境/职业健康安全管理手册》和相关的程序文件，负责公司劳务分包和培训的年度目标的贯彻和落实。 做好对劳务分包方的考核和劳务招标工作。 编制项目年（季）度用工计划，报公司审批后执行。 编制项目培训需求计划，根据公司教育计划组织应培训人员参加培训，做好培训记录和资料汇报工作。 对劳务分包方定期进行考核评价，建立劳务分包考核评价档案，并进行信息沟通，把劳务分包目标要求传达给劳务分包方。 做好持证上岗工作。 完成上级交办的其他工作任务。 项目安全、质量检查员的职责范围 认真贯彻执行《质量手册》《环境/职业健康安全管理手册》和相关的程序文件，负责公司安全质量年度目标的贯彻和落实。 执行安全、质量、环境、法规和管理制度，根据质保措施、创优规划及《验标》对施工过程进行经常性检查，对查出的问题，整改措施及结果做好记录。 负责对过程中出现的一般不合格品处置的跟踪和