某绩效管理手册.docVIP

XX机电设备有限公司 宁德三力机电设备有限公司 绩效管理委员会编制 总 则 第一条 目的 为了调动员工的积极性，使员工能为宁德三力机电设备有限公司的经营目标持续地努力并不断地作出应有的贡献，特制定本制度。 原则 本制度就是牵引员工贡献使之符合企业的经营需要，它体现简单、实用、可操作、可扩充的原则 绩效管理体系 绩效考核的最高权力机构为公司绩效管理委员会，公司经营主管对部门、部门主管对部门团队的整体业绩负责。 对象 本制度考核对象是公司（副）总经理（含）以下管理人员和基层员工。 方法 考核以目标管理方法为主，以工作能力、工作态度、协作合作为辅。 绩效管理委员会 公司管理委员会组织 绩效考核指标体系 公司业绩目标 公司经营管理业绩目标 绩效指标1 月完成产品总量 指标定义 公司当月完成品机组的总量 设立目的 考核公司整体的生产经营情况 计算公式 月度累计总和 数据来源 成品仓库入库数 数据核对 总经理办公室 统计周期 1次/每月 统计方式 数据 绩效指标2