管理学模拟试卷2013.docxVIP

试题: 1、领导人的职位权力弱是指。经他人批准后才能分配工作可以决定职工职务升降得不到下属的信任和尊敬缺乏魅力[参考答案] 经他人批准后才能分配工作2、赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。保健因素激励因素成就因素需要因素[参考答案] 保健因素3、（）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行修炼成为管理理论与实践的热点。迈克尔?海默的《企业再造工程》孔茨的《管理学》德鲁克的《管理的实践》彼得?圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》[参考答案] 彼得?吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》4、在赫茨伯格的领导理论中，下列哪一个因素与工作环境和条件有关？（）激励因素保健因素环境因素人际因素[参考答案] 保健因素5、公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿，望全体员工再接再厉，再创佳绩。此时公司老总扮演的角色是( ) . 监督者传播者发言人联络者[参考答案] 传播者6、作为一名中层管理者，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围( )。与下级谈心，了解下级的工作感受亲自制定有关考勤方面的规章制度经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求对下级的工作给予评价并及时反馈本人[参考答案] 亲自制定有关考勤方面的规章制度[7、管理理者传播者的角色属于（）。人际角色、信息角色、决策角色、领导角色[参考答案] 信息角色试题8 下列关于各项管理职能独有表现形式的表述哪项是错误的（）决策职能通过方案的产生和选择表现出来组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来创新职能通过组织的创新氛围和成员的配备表现出来控制职能通过偏差的识别和纠正表现出来[参考答案] 创新职能通过组织的创新氛围和成员的配备表现出来试题9 、LPC模型是指（）管理模式激励的方法高素质的人员最不受欢迎的合作者[参考答案] 最不受欢迎的合作者10 下面哪个理论关注下属的成熟度？（）领导特质理论途径—目标理论领导生命周期理论领导权变理论[参考答案] 领导生命周期理论试题11某公司领导安排助手去洽谈一个重要合同，结果由于助手工作欠周全，谈判失改，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法比较合理？（）总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任若总经理的助手又进一步将任务委托给其下属，则可以不必承担谈判失败的责任因总经理的助手已承接了该谈判的任务，就应对谈判承担全部责任公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任[参考答案] A. 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任试题12 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟度，而逐渐调整。因此，对于建立多年是员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：（）从参与型向推销型转变从参与型向命令型转变从推销型向授权型转变从命令型向推销型转变[参考答案] 从推销型向授权型转变试题13菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。如果你是一位领导，该怎样确定你是关系取向型的领导风格？( )你把最难共事的同事描述得比较积极你对最难共事的同事看法比较消极。你主要感兴趣的是工作任务。你对人际关系和工作任务都很重视。[参考答案] 你把最难共事的同事描述得比较积极试题14 管理层次较多而管理幅度较小的锥形组织结构的优点是（）缩短上下级距离信息纵向流通快，管理费用低管理严密、分工明确、上下级易于协调被管理者有较大的自主性、积极性和满足感[参考答案] 管理严密、分工明确、上下级易于协调试题15某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为（）2人3人4人15人[参考答案] 4人试题16 没有实行管理分工的组织结构是（）直线型矩阵型职能型事业部型[参考答案] 直线型试题17下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（）组织规模很大活动具有一定的分散性高层对低层的决策控制程度低企业内部政策具有统一性[参考答案] 企业内部政策具有统一性试题18 实行集中控制与分散经营的组织形式是（）直线制矩阵制事业部制职能制[参考答案] 事业部制试题19 选取若干专家，以函询方式请专家们独立书面发表意见，并几经反馈的方法，称为（）德尔菲法通讯预测法名义小组法头脑风暴法[参考答案] 德尔菲法试题20 首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（　）。泰罗梅奥彼得·德鲁克彼得·圣吉[参考答案] 彼得·德鲁克二判断题1、管理是由许多人协作劳动而产生的，具有同生产力、社会化大生产相联系的社会属性。√2、据马斯洛的需求层次理论，人的行为是由最高一级的需要所决定的。×3、最