六位一体标准化管理实施指导意见导读解读.pptVIP

如何做到现场管理标准化？ 实行现场管理标准化，必须熟悉工作标准，严格执行工作标准，依据工作标准进行现场管理。建立定人、定期、定岗、定责、定点的检查制度，推行检查验收签认制度，并定期召开现场管理分析会解决存在的问题。 对不按现场工作标准施工的，成绵乐公司将追究施工单位和监理单位的责任。 如何做到过程控制标准化？ 过程控制标准化是将现场标准化管理贯穿于整个施工过程，通过标准化实施全过程管理。通过建立项目管理的目标体系、责任体系，将质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新分解细化，实现“六位一体”管理要求。具体要求做到： 一要按照安全生产目标，建立项目安全管理体系，制订安全生产管理标准； 二要按照创建精品工程的要求，完善项目质量管理体系、管理制度和控制标准； 三要科学合理安排工期，按照精细管理的方法，建立工期管理标准； 四要加强责任成本管理，严格流程，从严管理，规范项目部内控制度，树立“人人都是责任成本管理主体”的思想，形成“横向到边、纵向到底”的责任成本管理体系； 五要按照建设环保铁路的要求，建立环保工程管理标准，加强环境保护管理； 六要坚持科技创新，按照铁道部总体技术创新规划，成立由项目总工任组长的科技攻关小组，保证过程控制工作的实施效果。 《成绵乐铁路客运专线建设“六位一体”标准化管理实施指导意见》导读 讲 解 人：李 跞 中铁五局成绵乐铁路工程指挥部第一项目经理部 二 0 0 九 年 八 月 六日 * 学习“六位一体”标准化管理的重要性 1、铁道部的要求：根据（铁建设[2008]45号）《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（以下简称指导意见），铁道部自2008年三月份以来，开展了建设单位标准化管理工作，并明确表示，采用标准化方式进行建设管理，是实施大规模铁路建设的需要，是自2008年起今后一段时间内铁路建设管理的重点工作之一。国务院领导对铁路建设管理工作十分关心，张德江副总理在铁道部上报的一项报告上批示：“近几年，是我国铁路建设的高峰期，加强新建铁路的规划设计、投资管理、工程管理、质量管理、环保管理和节约用地等，十分重要”。铁道部要“在新建铁路工程的全过程管理上下功夫”。刘志军部长对此非常重视，多次作出指示，要求组织铁道部有关部门认真学习领会，坚决贯彻落实。铁道部的“指导意见”提出：“将建设单位标准化管理的目标和要求等纳入勘察设计、施工和监理合同，督促勘察设计、施工和监理单位实施与建设单位标准化管理匹配的标准化管理，实现建设项目的标准化管理”。 * 学习“六位一体”标准化管理的重要性 2、成绵乐公司的要求：对标准化建设的检查，成绵乐公司每月组织检查一次，平时进行不定期检查，检查内容对照标准化管理的要求进行，各次检查考核结果将作为施工单位综合考评的一个内容。 * 3、标准化本身的作用：标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款的活动。通过标准化，将铁路建设经验加以总结、规范并进行推广；通过标准化管理，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，实现建设项目目标要素的集成管理，整体提高铁路建设管理水平，为又好又快地实施大规模铁路建设提供保障。 4、五局今后发展的需要： A、成绵乐公司在本项目对五局的考评结果将直接影响五局的信誉评比，影响今后五局在铁道部的投标，影响今后的生存和发展。 B、是提高五局项目管理水平及在其它市场上的整体竞争力的需要。 何为“六位一体” 六位：指安全、质量、工期、投资控制（成本控制）、环水保、科技创新六个方面； 一体：上述六个方面有机的融为一体。 “六位一体”与标准化管理的关系 标准化管理是全面落实“六位一体”的基础，是实现工程施工各阶段、各工序有机衔接，整体提高铁路施工水平，贯彻“六位一体”标准，促进施工又好又快进行的有效保障。 六位一体是标准化管理的目的； 四个标准化的主要内涵 管理制度标准化：建立结构清晰、职现分明、内容稳定的管理制度。 人员配置标准化：实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求。 过程控制标准化：建立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评估体系、明确安全、质量、环水保、文明施工等控制要点。 现场管理标准化：生活设施、施工设施、安全生产防护设施统一化，确保施工人员职业健康安全。 如何做到管理制度标准化？ 根据国家、铁道部、建设部相关法律法规、规章，成绵乐公司管理办法、本单位相关规定和办法、并结合标段实