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迷女日化 联系方式：1、固定电话：1234567 2、QQ：123456789 网址：http:WWW.MNRH.COM 商标： 公司宣传标语：打造诚信品牌，创建物美日化。 人员组成： 总经理：张晶 财务部部长：闫丹丹 人力资源部部长：李前前 策划部部长：王丽 设计部部长：赵倩云 市场部部长：陈翠云 生产部部长：孙芳芳 结构图 职能分析： 总经理：表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营大权的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。简单言之，总经理只是一个组织内的职位名称而已。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。 财务部部长：主要从事公司财务工作。 人力资源管理部：力资源管理部门不是职能部门，是支持部门，这一部门的所有工作的目的是为整个公司的人力资源管理打造一个良好的平台。保证在各部门的密切合作下实现组织目标。人力资源部门更应该成为企业战略合作伙伴。 策划部：策划部主要负责大型活动的策划工作，协调各个部门之间的关系。当协会要组织一些大型集体活动时，由于各个其他部门的职能有限，策划部便显示出她的生命力。如何将大家成功的结合成一个集体，如何用更好的方式成功的举办活动，便是策划部的职责所在。 设计部：全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作 。 市场部：是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。通常，企业的营销组织由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离 。 生产部：1根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见，负责组织安排编制公司年度、月度生产计划。 　　4.2负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。 　　4.3按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实，及时掌握生产作业进度。 　　4.4负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织衡生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。 　　4.5根据国家和上级主管部门颁布的有关规定，制定公司安全生产的管理标准和规定，并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。 营销方案 品牌介绍:引进世界知名品牌，保证产品质量，将雅诗兰黛旗下的护肤保养品，羽西系列全部护肤品，兰蔻旗下的睫毛膏，香奈尔香水为主打产品。也会相应的引进美肤宝、自然堂等国内知名品牌。 推销对象：以学生为主，其他人员为辅。 服务守则：微笑服务，诚信为本。 筹资方案 每人出十万元共计七十万 方向：银行借款，家庭支付。 SWOT分析法 strength （优势）日化专卖店，男女兼收;学校市场广阔，学生的最爱，我们有专门的介绍人员，看、同时也可以为在校生提供岗位；接近市场比较方便，竞争力小。 weakness（弱势）:价格昂贵，销售困难。 threat（威胁）:关乎到学生的形象，要有专业介绍员，以免学生使用会有过敏症状。 财务预算 把七十万资金分成固定资金和流动资金两部分 回报分析 1、租金回报率分析 　公式：（税后单位月租金－物业管理费）×１２／购买房屋单价 　　优点：这种方法考虑了租金、房价及两种因素的相对关系，是选择“绩优地产”的简捷方法。 　　弊病：没有考虑全部的投入与产出，没有考虑资金的时间成本，因此不能作为投资分析的全面依据，应用范围有限。对按揭付款不能提供具体的分析。 投资期的投资回报率分析 　　公式：（税后月租金－按揭月供款）×１２／（首期房款＋期房时间内的按揭款） （内部收益率法）分析 　　公式：ＩＲＲ＝累计总收益／累计总投入＝月租金×投资期内的累计出租月数／按揭首期房款＋保险费＋契税＋大修基金＋家具等其它投入＋累计按揭款＋累计物业管理费（备注：上述公式以按揭为例；未考虑付息、未考虑中介费支出；累计收益、投入均考虑在投资期范围内。） 营销范围 聊城职业技术学院为总部，在校园里面开店，面向宿舍楼，欢迎各商家投资加入连锁。 * *