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*设备、设备管理 *设备管理的意义、发展史、发展趋势 *设备管理的依据、方针、任务、原则 *设备管理体制  一、设备前期管理的重要性 设备的前期管理又称设备的规划工程，是指设 备从规划开始到投产的管理。 设备前期管理是设备一生管理中的重要环节， 它对提高设备技术水平和提高设备投资技术经济效 果具有重要作用。  以设备为对象，以追求设备寿命周期费用最经 济为目的完整的管理理论和管理体系。 企业 实现经营目标 保持优势 获得最佳效益 企业需要投资。 企业的投资主要部分是设备投资。  二、设备前期管理工作程序与分工 1、规划与选型 2、购进口设备，资料、备件 3、安装、试车 4、进口设备到货，开箱检查验货，安装调试 5、培训、资料完整 6、建立信息反馈制度，改进设计，提高质量，改善可靠性和维修性  三、设备投资规划 设备投资规划，就是根据企业的经营方针和目 标，考虑生产发展和市场需求、科研、新产品开发、 节能、安全、环保等方面的需要，通过调查研究， 进行技术经济分析，结合现有设备的能力、资金状 况，辅以企业更新、改造计划等具体情况而制定的 中长期设备投资计划。 设备投资规划是企业生产发展的重要保证和生 产经营总体规划的重要组成部分。  编制企业设备投资规划的主要依据有：生产经 营发展的要求；设备的技术状况；国家政策（节能 、节材）的要求；国家劳动安全和环境保护法规的 要求；国内外新型设备的发展和科技信息；可筹集 用于设备投资的资金。    企业设备投资规划是企业生产经营发展总体规 划的重要组成部分。 设备规划内容主要包括 企业设备更新规划 企业设备技术改造规划 企业新增设备规划   设备投资的五大分析 1.投资原因分析 2.技术选择分析 3.财务选择分析 4.资金来源分析：政府财政贷款、银行贷款、 自筹资金利用外资 5.设备租赁、外购和自制的技术经济分析  四、外购设备的选型与购置 1、原则 (1)生产适用　所选购的设备应与本企业扩大生产的规 模或开发新产品等需求相适应。 (2)技术先进　在满足生产需要的前提下，要求其性能 指标保持先进水平，以利提高产品质量和延长其技术寿命。 (3)经济合理　即要求设备价格合理，在使用过程中能 耗、维护费用低，并且回收期较短。  2、考虑的问题 （1）设备的主要参数选择 （2）设备的可靠性和安全性 （3）设备的维修性和操作性 （4）设备的环保与节能 （5）设备的经济性 3、设备选型的步骤 (1)预选　广泛搜集设备市场上货源的信息。 (2)细选　按初步筛选出的厂家和机型，直接进行产品咨询，其主要内 容包括产品的各种技术参数、性能、精度、效能、加工范围、产品质量、 信誉以及附件、价格、交货期等，将调查结果填写在设备货源调查表上， 从中选择机型及交货期符合要求的二三个厂家。 (3)决策　在细选的基础上，有目的地同制造厂家协商、谈判，对机型 结构、技术性能、可靠性、维修性等做深入了解并进行必要的性能试验， 对设备附件、附具、图样资料、可能的技术服务等协商谈判并作出详细记 录，作为最后选型择厂的依据。 4、设备的订购 国外订货：货源调查→询价→报价→磋商→订货（签约） 国内订货：设备申请计划→订货关系→磋商→订货（签约） 签订订货合同、合同管理 对于价值较低的单台通用设备，一般是经过调研、选型分析后，直 接向制造厂或经销商订货。对于专用设备、生产线、价值较高的单台通 用设备以及国外设备，一般应采用招标方式订购，经过评议确定，与中 标单位签订订货合同。 1)公开招标 2)邀请招标 3)谈判招标  5、设备到货验收 1.设备到货期验收 订货设备应按期到达指定地点，不允许任意变更。双方 按合同要求履行验收事项。 2.设备完整性验收 （1）订购设备到达口岸(机场、港口、车站)后验收，办 理相关手续。（2）做好到货现场交接(提货)与设备接卸后 的保管工作。