管理学(第四版)第5章组织课稿.ppt

第6节　几种常见的组织结构形式 常见的组织 结构 职能制结构 流程型结构 事业部制 结构 控股型结构 网络型结构 矩阵型结构 直线制结构 直线职能 制结构 机械式组织 有机式组织 管理学（第四版） 版权所有，未经允许不得翻版 2005年10月 第 * 页 第6节　几种常见的组织结构形式 七、机械式组织与有机式组织的对比 P141 在机械式组织中，统一指挥原则得到了严格遵守，每个下级只接受一个上级的监督和控制。因为保持窄管理幅度，而且随着管理层次提升而缩小管理幅度，这样就形成了一种高耸的结构。当组织的高层与基层的距离日益扩大时，高层管理者因为自己已无法对低层次的活动加以直接监督，所以通常会增加使用规则条例，以确保标准作业行为得到贯彻。而对劳动分工的重视更使组织中的工作变得单调和常规化。采用按职能划分的部门化方式，更提出了以层层叠叠的管理层来协调专业化部门的需要。因此，这种高度复杂化、高度正规化和高度集权化的组织，亦被称为官僚行政机构。就像高效率的机器一样，这种结构以规则条例作为润滑剂，以确保组织运行的稳定和可预见性，而人性和人的判断则被减少到最低限度，因为它会产生非效率和不一致。 管理学（第四版） 版权所有，未经允许不得翻版 2005年10月 第 * 页 第6节　几种常见的组织结构形式 P141 七、机械式组织与有机式组织的对比 管理学（第四版） 版权所有，未经允许不得翻版 2005年10月 第 * 页 第6节　几种常见的组织结构形式 八、企业外部的中间性组织型态P142 现代企业的经营已经超越了企业内部边界的范围，开始在企业与企业之间结成比较密切的长期的联系。这种联系在组织结构上的表现就是形成了超越企业法律边界范围的中间性组织型态。 网络型和控股型就是其中两种典型的组织形式。 管理学（第四版） 版权所有，未经允许不得翻版 2005年10月 第 * 页 第6节　几种常见的组织结构形式 1. 网络型结构P142 网络型组织是利用现代信息技术手段而建立和发展起来的一种新型组织结构。现代信息技术使企业与外界的联系加强了，企业可以重新考虑自身机构的边界，不断缩小内部生产经营活动的范围，相应地扩大与外部单位之间的分工协作，从而产生了一种基于契约关系的新型组织结构形式，即网络型结构。 网络型结构是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。被联结在这一结构中的两个或两个以上的单位（企业）之间并没有正式的资本所有关系和行政隶属关系，但却通过相对松散的契约纽带，透过一种互惠互利、相互协作、相互信任和支持的机制来进行密切的合作。 管理学（第四版） 版权所有，未经允许不得翻版 2005年10月 第 * 页 第6节　几种常见的组织结构形式 1. 网络型结构 网络型结构是小型组织的一种可行的选择，也是大型企业在联结集团松散层单位时通常采用的组织结构形式。 采用网络型结构的组织，它们所做的就是创设一个“关系”的网络，与独立的制造商、销售代理商及其他机构达成长期协作协议，使它们按照契约要求执行相应的生产经营功能。 由于网络型组织的大部分活动都是外包、外协的，因此，公司的管理机构就只是一个精干的经理班子，负责监管公司内部开展的活动，同时协调和控制与外部协作机构之间的关系。 管理学（第四版） 版权所有，未经允许不得翻版 2005年10月 第 * 页 第6节　几种常见的组织结构形式 1. 网络型结构P142 经理 小组 广告代理商 销售代理商 独立的研究 开发机构 独立制造商 ……… 物流服务公司 管理咨询公司 卡西欧是世界有名的制造手表