精益化生产课件.ppt

精益生产 培训目录 一：说明精益生产方式以及可以达到的效果； 二：管理者必须了解企业中到底有哪些浪费及解决手法 三：认识5S是精益生产的基础及其要点； 四：认识精益生产方式的目标、手段； 五：精益生产之于生产计划与控制； 六：精益生产之看板管理 七：精益生产之柔性生产 八：精益生产之生产均衡化 九：精益生产之准时化采购 十：精益生产之高品质保证 前言： 认识学习 危机意识的树立 问题一：何为JIT？JIT追求的目标是什么？ 一、JIT概论 JIT生产→一种生产管理技术(起源于丰田) 生 产 出 的产品 Just In Time(JIT) “只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品” JIT（精益及时，准时，适时，看板)生产方式 三种生产方式的比较 精益生产的诞生及其特点 在生产制造系统中的主要思想体现 1.人本位主义 2.库存是“祸根” 3.永不满足 4.企业内外环境的和谐统一 人本位主义 人本位主义 库存是“祸根” 永不满足 准时化生产方式(JIT)和不断改进流程(CIP)是精益生产追求完美的思想体现 企业内外环境的和谐统一 精益管理是长期行为 贵在坚持 。 不断地改善。 质量管理是企业整体的一个有机组成部分 。 凡是超出增加产品价值所绝对必需的最少量的物料、设备、HR、场地和时间的部分都是浪费。 不增加价值的活动，是浪费； 尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。 精益生产过程中的改进 一、CIP的概念 意为不断（Continuous）改进（Improvement）流程（Process）。 是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段 。 目标是通过对企业流程的改善不断地提高产品质量、降低产品成本、完善售后服务 CIP的主要思想 1.任何流程、任何部门都有改进的潜力 2.要充分发挥员工的积极性和创造力 3.自己动手、马上实施、五天见效 4.花小钱、办大事 5.需要领导的支持和出色的主持者 花小钱、办大事 我们的产品和其它公司的不一样，所以…… 我们的文化、素质和其它公司的有差别…… 上次已经试过了，不行。 这个构想很好，但是在现场做不到…… 肯定不行，这是明摆着的。 没有经费，现在不能做…… 我想是可以的，恐怕上边不会答应…… 我们现在是同行里表现最好的，为什么要改？不是很好吗？ 别的公司都这样做，我们不要…… 太忙了，没有时间考虑那个问题。 这种想法行不通。 改善的基本原则  8D（8步骤法） 步骤1、 步骤2、 步骤3、 步骤4、 步骤5、 步骤6、 步骤7、 步骤8、  实施8D流程示意图  5W2H 4M1E MAN MACHINE MATERIAL METHOD ENVIRONMENT  图解（鱼刺图） ‘ 需要领导的支持和出色的主持者 领导在CIP活动中的作用是： 激励员工并为员工创造条件开展CIP活动； 善于激发职工运用新的思维方式； 敢于对CIP改进措施的实施负责任； 参与CIP活动的协调和控制过程。 一名优秀的主持者必须具备 出色的组织能力 语言表达能力 分析判断能力 解决冲突能力等 必须能承受来自各方面的压力和阻力 CIP主持者一般是兼职的 ，需要领导的支持。 CIP活动的工作步骤 小组活动的准备 ： 小组活动的引言 现场流程考察 对流程进行定量分析 收集流程中的浪费现象 CIP活动的工作步骤 提出改进意见和方案 确定解决方案 制订措施表 实施措施 汇报成果 跟踪措施实施情况 CIP活动案例 1 1.追问“五个为什幺” 1)改进前问题：某车间数控机床经常发生故障,维修人员通过更换备件解决故障， 2)问题分析： 设备故障约每一个月发生一次，主要原因是主控制板发生故障，这种板的备件价格1,500元，每年备件费用18,000元。CIP活动对主控制板故障的原因进行了分析，结果如下： . 3)CIP措施： 4)CIP成果： 了解IE是精益生产的基础 产业工程IE—方法体系 产业工程IE——IE的展开方法 精益生产是技术也是目标 掌握需求，明确目标项目。 实现精益生产需要技能和心态 最主要的管理技能: ——沟通技能 有效沟通 的三个要素 有效沟通的渠道 沟通注意的问题 ——有效授权 最主要的心态 敬业心态 责任心态 积极乐观心态 三、5S是精益生产的基础 5S 为什么需