管理学第九版_PPT0A课件.pptVIP

创业风险投资管理 附录A 学习纲要请遵循该学习纲要阅读、学习本章节 创业概况 创业企业和小型企业的区别 解释为什么创业在美国和全球的重要性 描述创业过程的四个关键环节 解释什么是创业者 探讨为什么社会责任和道德是企业家需要着重考虑的 学习纲要 (续) 请遵循该学习纲要阅读、学习本章节 启动和规划事宜 探讨机遇对创业企业的重要性 描述潜在的机会七个来源 阐明了解竞争对手的优势对创业者的重要性 列绝创业企业可能面临的选择 描述商业计划的六个主要部分 学习纲要 (续) 请遵循该学习纲要阅读、学习本章节 组织事宜 对比的六种不同形式的合法组织 描述创业企业面临的组织设计事宜 探讨创业企业面临的特殊人力资源管理事宜 描述创新-支持文化的样子 学习纲要 (续) 请遵循该学习纲要阅读、学习本章节 领导事宜 解释与创业者相关的人格的研究结果 探讨创业者如何激励员工 解释创业者如何有效的领导雇佣团队 管理事宜 描述创业者应该如何计划、组织和控制企业的增长 描述煮的青蛙现象，为什么对企业家有用 讨论创业者家需要考虑什么时候决定退出创业企业 创业概况 什么是创业? 创业是开创新商业的过程，通常由机遇促成 创业风险投资公司 追求机会的组织，有创新性的做法，并以增长和盈利能力的主要目标 小型企业 一个独立拥有，经营和资助的企业；少于100名雇员;不一定从事新的或创新的做法，并在其行业影响相对较小 为什么创业是重要的? 发明 从事创造性的破坏过程 变革的推动者 新创企业的数量 不断增加的新公司数目 创造就业岗位 新企业创建60-80％的新就业岗位 图表 A–1 2005年全球创业观察—国家集群 创业过程 机遇潜在来源 图表 A–2 评估潜在的 Ideas 图表 A–3 可行性研究 图表 A–3 可行性研究（续） 图表 A–3 可行性研究（续） 研究竞争者 竞争者的情况： 竞争对手提供什么类型的产品或服务？ 这些产品或服务的主要特点是什么？ 产品的优势和劣势是什么？ 他们如何处理市场营销，定价和分配？ 他们试图与其它竞争对手有什么不同？ 他们表现的很成功？为什么或者为什么不呢？ 他们擅长的什么？ 他们都好像有哪些竞争优势？ 什么是他们不擅长的？ 他们都好像有那些不利的竞争？ 这些竞争对手利润有多大，有多强大？ 图表 A–4 可能的筹资方法 投资于创业风险投资公司 风险投资 外部股权融资所提供的专业管理的投资资金池 天使投资者 私人投资者（或一组私人投资者）金融支持创业风险投资 首次公开发行（IPO） 第一次公开登记及出售公司的股票 制定商业计划 商业计划 一份书面文件，总结商机，界定并阐明如何确定的机会，并抓住和利用 商业计划元素 内容提要 机会分析 背景分析 业务说明 财务数据和预测 支持文档 图表 A–5 合法形式的企业组织 图表 A–5 合法形式的企业组织（续） 图表 A–5 合法形式的企业组织（续） 创业风险投资公司的人力资源管理问题 员工招聘关注的问题： 定位高潜力的员工谁： 可以执行多个角色 愿意“买入”（承诺） 填满紧缺技术缺口 留住员工的问题： 由于员工离职，潜在损害到客户端/顾客关系 需要提供适宜的好处 补偿：基本工资和奖励 图表 A–6 实现以支持性发展为导向的企业文化的建议 领导事宜 创业者的人格魅力 高层次的动机，充足的自信心，有能力参与长期团体，高水平，问题解决者，积极主动，制定目标的能力，风险承担者 主动性人格 更容易采取行动影响周围环境的个体，也就是说，他们更积极主动 领导事宜（续） 通过授权激励员工 授权 给雇员作决定的权利和采取行动自己来解决问题 授权的优点 改进灵活性和速度 更强的工作动机 士气高昂 更好的工作质量 工作满意度较高 更高的生产力 改进质量 领导事宜（续） 赋权雇员 参与决策 委托、代表 重新设计工作 风险投资公司的领导者 领导员工团体合作 授权团队 有权规划和实施过程改进 亲自指导团队 几乎自主负责许多管理活动 跨职能团队 各类专业人士负责不同的职责共同工作 控制事宜 控制事宜（续） 管理增长 发展规划 组织增长 融资增长 寻找人才 创建一个成长导向的文化 控制使增长 管理滑坡 认识到危机局势，避免煮青蛙现象 处理衰退，下降，和危机 存在的风险 为什么离开? 渴望收获的创业价值 面对严重的组织性能问题 希望为寻求其他利益/机会 企业价值评估方法 资产估值 收益估价 现金流量估价 图表 A–7 退出创业风险投资的问题 管理个人生活的选择和挑战 平衡工作和个人生活 成为一个好的时间管理者 必要时寻求专业业务意见 解决工作和个人生活间的冲突 开发一个值得信赖的朋友和同伴网络 当个人压力水平过高时会意识到