第八章设备管理课件.ppt

迈入机械化、自动化的工厂大多烦恼着下列问题： 由于突然的故障而停止生产，使生产计划一团糟，以致发生误期的严重后果，同时无可奈何地增加加班。 由于机械设备的精度降低、性能劣化，而产生不良品，以致降低制品合格率。 由于设备效率的降低、蒸汽泄露、空气泄露、油漏等现象，以致贵重资源、能源的浪费 设备的磨耗、腐蚀等严重劣化，必须增加保养的人员与成本，以便实行检查、加油、修理等。 由于设备的误操作、设备设计制作的失误、修理的失误等，以致发生灾害或公害。 现场管理中的常见浪费现象之一 机器与设备导致： 1、缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用； 2、疏于检查机器使其保持良好状态及避免故障； 3、班长缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力； 4、在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调，闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀； 5、缺乏定期清洁,机器不洁，所有转动零件未检查是否有适当的润滑； 现场管理中的常见浪费现象之一 机器与设备导致： 6、应修理之处未立即办理； 7、机器没有适当的操作说明书，缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用，纵容部属用「不当方法」修理机器； 8、领班不知机器与设备的必威体育精装版型式； 9、未促使部属注意机器的价值与情况； 10、滥用小机器作笨重工作； 11、该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用； 12、可修理的机器却报废。 全国高职高专教育“十一五”国家级规划教材 主讲: 李晓丹 学习目标 第一节 先导案例 第二节　设备综合管理概述 第三节 设备的选择与购置 第四节 设备的使用与维修 第五节 设备的更新与改造 理解设备及设备管理的含义、设备管理的内容和任务； 了解设备管理的产生及发展过程； 掌握设备的选择与购置、使用与维修、更新与改造的理 论和方法； 重点掌握零件和设备的磨损及设备的故障规律、设备的维修制度等理论。 第一节 先导案例 山东莱芜铜铁厂 工厂介绍 厂长的烦恼 老张的看法 销售科长 建立于60年代的山东莱芜铜铁厂，有着辉 煌的历史：其钢产量曾排名全国第一；毛泽东、周恩来等党和国家领导人曾先后来厂视察。而现在，已发展成为一个拥有固定资产83亿、职工近5万、25个二级厂矿单位和一家上市控股公司的全国大型钢铁联合企业。 该厂的制氧工程是利用外资改扩建工程的辅助配套工程。其中涉及 到设备的选购问题。现在摆在莱钢人面前有两条路可走：一是选择国产制氧机，需耗资4000万元；二是选择进口制氧机，需耗资7000多万元。 4000万 7000万 首先，国产设备投资少，而进口设备将近是国产设备的两倍；其次，国产制氧机便于维修和更换等销后服务；还有，选择国产制氧机风险小。国外厂商喜欢钻空子，一不小心，说不定会损失巨额资金。” “国产设备确实风险小。但只要我们采取谨慎的态度，甚至可以聘请一些专家做顾问，况且现代西方企业大部分都 是为了长期利益。所以只要我们小心，一样可以把进口设备的风险降到最低。” 进口设备只需0.6kwh。假使每kwh电的价格为0.5元。按我厂的生产能力计算，一年下来就可节约1000多万元，静态投资回收期只需三年左右。 在招开了由有关职能领导和有关技术人员参加的厂务会 议后，进行了比较分析，决定采取进口设备，就是综合考虑了上述各方面的因素后得出的。 设备管理是对设备寿命周期内的所有物质运动形态和价值运动形态 进行的计划、组织、协调、控制等工作。 设备管理 重要作用 企业生存之必须 挑战“零概念” -----零事故、零浪费、零质量缺陷、零设备故障； 现场精益管理的需要 第二节　设备综合管理概述 一、设备及设备管理 （一）为什么要推行设备管理 第二节　设备综合管理概述 一、设备及设备管理 设备的特点 第二节　设备综合管理概述 一、设备及设备管理 第二节　设备综合管理概述 一、设备及设备管理 第二节　设备综合管理概述 一、设备及设备管理 设备管理是对设备寿命周期内的所有物质运动形态和价值运动形态 进行的计划、组织、协调、控制等工作。 设备管理 管理作用 1、是企业生产经营管理的基础工作 2、是企业产品、服务质量的保证 3、是提高企业经济效益的重要途径 第二节　设备综合管理概述 一、设备及设备管理 （一）为什么要推行设备管理 4、是搞好