第三章 区域经济学.ppt

第三章　区位决策及其影响因素 第一节　区位决策:企业区位行为理论 一、行为区位论 行为区位理论的前提假设： (1)认为区位决策最终是由人或者组织作出的,人或者组织在决策过程中将不可避免地受到主观因素的影响。 (2)区位决策的目标并不是单一的,而可能是多样化的,例如企业区位决策不一定只考虑利润目标,同时还可能考虑企业家和员工的生活质量。 (3)客观环境的信息完全是无法实现的,决策受到自身掌握知识和信息的数量和质量的影响,个人对信息的应用能力也会影响到决策的结果。 (4)由于人决策过程中受主客观限制,人自身也可能意识到在主客观条件受到限制的情况下追求最大化的障碍,这使得个人或组织放弃最优化,转而追求满意。 (5)很多市场并不是完全竞争市场。 由于这些假设，使得行为区位理论具有很浓厚的行为主义的色彩。 行为区位论认为：(1)在分析过程中着重强调人的作用,强调人的主观性对客观经济结果的影响。（影响结果可以为好也可以为坏。）(2)对经济过程进行动态分析,强调人的学习效应。进一步分析可得到如下结论： (1)经济结果可能是最优,可能是次优,也可能是劣于次优;(2)决策的动态调整决定了经济决策结果是一个不断优化的过程。 二、空间收益性边界 空间收益性边界推导 空间收益性边界是由两条曲线相交而成的。在图中,横坐标表示空间距离,纵坐标表示成本或收益。工厂的最优区位在O点,这是可达利润最大的区位。 空间收益性边界揭示道理 1、准许了次优区位,承认了次优区位的合理性,因而取代了先前单一最优区位的理论。 2、只要企业收益高于成本,企业获得正收益,企业布局都是可行的,空间收入曲线高于空间费用曲线的区域都是企业区位选择的可选范围。 3、由于企业在这个区域的布局都可行,这就为企业家区位选择提供了空间,为个人因素对区位选择施加影响提供了可能性。 三、行为矩阵理论 理论观点： 1、区位决策者并不一定是“经济人”,因此,不完全信息和非最佳化行为对区位选择有重要影响。 2、人的决策往往是在不确定性下做出的,因此,人类是一种“概率人”。另外,还有一种“满意人”的决策,即在多样行为决策中,选择自己喜欢的事物的决策。行为目标不是最佳化,而是最大满足化,它比经济人概念更实际。 3、认为决策取决于一是所获得信息的量的多少和质的好坏;二是使用信息的能力。 行为矩阵理论图形分析 矩阵的“行”表示决策者掌握信息的数量,沿箭头方向,越往下,决策者掌握的信息量越多。矩阵的“列”表示决策者利用信息的能力,沿箭头方向,越往右,决策者利用信息的能力越强。因此,越靠近左上角Y,决策者拥有的信息越少,利用信息的能力也越差,最终区位决策的结果也越差;相反,越靠近右下角Z,决策者拥有的信息越多,利用信息的能力也越强,最终区位决策的结果也越好。 行为矩阵理论图形揭示道理 随着时间推移,决策者可能积累更多信息和经验,结果他们可能向矩阵右下方移动,更接近最优区位。原因如下： 首先,个人具有学习能力,能够从过去的决策实践中获得经验教训,借以提高信息利用能力。其次,个人具有模仿能力,他人成功的决策能够为更多决策者提供经验借鉴,使模仿者信息利用能力提高。再次,随着时间变化,决策者可获得信息的数量在增加,成本在减少,新的信息搜集手段和现代信息技术提高了信息的可获得性。此外,客观环境的变化也能够使决策矩阵发生变化。新知识、新技术的产生和应用可能改变客观因素发生作用的方式,原有的信息和信息利用能力不一定适用于新的环境。 第二节　区位决策过程与区位因素分析 一、区位决策的一般过程 企业的空间区位决策过程包含如下环节: (1)对区域的选择。 (2)对次级区域的选择。 (3)对地点的选择。 (4)对具体位置的选择。 可以用下图表示 二、区位因子与区位决策 区位因素又称区位因子,是指区位单位在进行空间布局时的外部约束因素。 区位决策建立在预测的基础上,即区位决策主体是为了给自身未来的经济活动提供区位,依据自身掌握的信息,借以确定自己的区位。 区位因子可以分为经济因子和非经济因子。经济因子定义为对企业的成本和收益产生影响的区位因子。不同企业经济因子的构成有所不同。经济因子决定的净收益状况构成了区位决策的基本框架,非经济因子对这一基本框架有调整作用,从而影响企业的区位决策。 非经济因子如高效的政府办公、透明的法律制度能够减少企业的交易成本等非经济因素。 但是不容忽视的是：决策主体的自身特点也能够对区位决策施加影响。企业主和高层管理者的偏好、企业的管理风格、企业文化和价值观念、企业当前经营状况、企业的决策传统和特殊决策程序等等与外部环境不同的主体特征都可能在区位决策中发挥作用,其最终的结果是区位决策结果的多样化和不确定性。 区位因素的可变性更增加了决策结果的多样性。 企业的区位因素并不是固定不变的,人类可以利用自身的能动性