第五章薪酬水平及其外部竞争性[76p].pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * 标准工资 例 如：基 本 工 资 职级 基本工资 市场供求造成 员工个人薪酬位置 　　　　　　　 　红点　 典型的原因　 提议 任职期较长 不包括在基本薪酬内的 一次性补贴 挖人才 递延的薪酬 公司的重组 晋升 岗位的重新配置 无增长 上佳的绩效　　　 更新薪酬结构　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　 　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 员工个人薪酬位置 绿点 典型的原因 提议 新加入员工 提供雇佣/试用期 新的/迅速的晋升 提高至最低薪资点 公司的重组 一次性增长 较差的绩效 更经常的薪酬增长 中点增加率Mid-Point Progression 0 5 10 15 20 25 30 35 40 0 50 100 150 200 250 300 350 $ Increase by X percent e.g. 21% Increase by the same X percent e.g. 21% Job Size 10% 渐进 适用职级较多的大公司 15% 稳健 30% 陡峭 适用职级较少的办事处 员工满意度调查 目的 1、诊断本公司潜在的问题 2、评估企业薪酬政策对员工的影响 3、促进公司与员工之间的沟通和交流 4、增强企业凝聚力 实践证明，员工满意度调查是员工对各种管理问题的满意度的晴雨表。如果公司通过员工满意度调查发现员工对薪酬满意度有下降趋势，就应及时检查其薪酬政策，找出不满日益增加的原因并采取措施予以纠正。 员工满意度调查 实施步骤 1、确定调查任务 决定调查的主要内容，之后以内容决定任务，再以任务决定方法、技术手段和测量目标。 2、制定调查方案 设计调查提纲，确定调查指标，列出调查问题，确定调查范围，选取调查对象，提出调查方法，如决定是进行普查还是抽样调查。 3、收集调查资料 实施调查过程，完成调查卷的收回，确保调查的数量和质量。 4、处理调查结果 整理调查资料检验、归类、统计，形成调查结果图表、文字、总体评价，提供综合调查报告。 5、进行分析并提出具体措施 范例：满意度问卷调查（封闭） 一、基本信息 二、薪酬满意度? 01.您对自己的收入状况 非常满意 5 4 3 2 1 不满意 02.您认为你的工作业绩与所得报酬 非常符合 5 4 3 2 1 不符合 03.您对目前的奖金水平 非常满意 5 4 3 2 1 不满意 04.您对目前的福利水平 非常满意 5 4 3 2 1 不满意 05.您对公司的培训投入 非常满意 5 4 3 2 1 不满意 06.您对公司的带薪休假政策 非常满意 5 4 3 2 1 不满意 07.您认为您的报酬与本部门的业绩联系 非常紧密 5 4 3 2 1 没关系 08.与同地区、同岗位的人相比，您对自己的收入 非常满意 5 4 3 2 1 不满意 09.您对公司的“四金”等保障 非常满意 5 4 3 2 1 不满意 10.薪酬公开还是必威体育官网网址