点检—备件计划管理.ppt

设备点检实务 备件基础管理 1、设备管理框架 2、备件基础管理 3、备件计划 4、备件库存和领用 5、备件成本费用 新钢铁设备管理体系现编写有1个程序文件和18个一级管理制度，牵头管理设备运行、检修工作，设置管理流程15个，与设备管理紧密相关的流程1个。 1、设备管理框架 2、备件基础管理 3、备件计划 4、备件库存和领用 5、备件成本费用 什么是备件： 备件是指用于恢复设备精度和功能所需的零部件。 1、就是备用的物品和备用的零件； 2、所有与设备有关的零部件都可以用做备品备件； 3、备件与固定资产的关系。 备件按计划管理属性分类 1、定额消耗件 （寿命1年以内，按产量或使用周期消耗） 2、计划更换件 （根据检修周期、检修计划） 3、事故件 （出于生产保险目的，造成停产或重大损失） 4、生产备件 （直接或间接与产品接触，消耗产量直接关联） 备件（物料）编码 — 备件的身份标识 编码的要求 1、物料必须一物一码。 2、必须严格按照编码规则的定义进行设定。 3、编号应该反应分类及可扩充性。 4、严格界定标准件与非标件，标准件需注明型号规格，非标件仅限于有图号备件 5、使用规范计量单位。 6、通用码的描述应符合国家标准。 编码规则 编码的新增和修改 新增物料编码前，首先必须在系统中有哪些信誉好的足球投注网站是否有该物品的代码或其“替代品”存在，确实没有的情况下，再提出新增物料的申请。 修改编码描述，主要内容是完善、补充、修改现有性能描述、技术参数。编码的修改，一般不对历史价格产生决定性影响。 因产品更新换代原因需变更编码时，一般是重新申码，同时禁用原来淘汰产品的码。 1、设备管理模式 2、备件基础管理 3、备件计划 4、备件库存和领用 5、备件成本费用 什么是备件计划： 备件计划，就是为保障生产出合格的产成品而提出的备品备件采购需求。它是根据企业检修计划以及技术措施，设备改造等项目计划而编制。备件计划管理是备品备件的一项全面、综合性的管理工作。 按计划期长短，可分为年计划、季计划和月计划。按内容，可分为需用计划、大修专用备件计划等。 1、设备管理模式 2、备件基础管理 3、备件计划 4、备件库存和领用 5、备件成本费用 什么是备件库存： 为加强备品备件的统一管理，做好储备、供应工作，在仓库内预先储备一定数量备品备件。 1、总库 2、机旁库（机旁备件） 机旁备件库管理： 从仓库领出而未上机，或从其它渠道获得，且存放在机旁，并由各厂自行保管的备件。 机旁备件库管理： 1、明确的标识、标志。明确划分区域 2、挂牌、登记入机旁备件台账，帐物卡一致 3、必须做好保养工作，随时起到上线作用 4、机旁备件库按6S管理要求保持整洁 5、定期盘点 机旁备件的调拨： 1、参考机旁数量、现存量及在途量后，根据调剂原则实行备件调拨。 2、超过采购周期无消耗的备件可调拨；根据消耗数量，如果机旁数量超过一个采购周期消耗量之外的数量可调拨； 备件领用管理： 1、及时发现质量问题 2、避免存放时间过长而造成性能下降 3、存在保质期的备件，用得越早性能越好 4、加快资金周转 由于设备原设计、安装、制造不能满足使用要求或使用程度，从而造成生产中断、设备异常停机等设备事故，或造成维检修延时、延期等，均属于设备质量事故。 设备质量事故主要特征包括：与要求的安装方式、尺寸不符合；与要求的材质不符合；与相应国家、行业技术标准不符合；与技术协议内容不符合；与产品应具备的性能、参数不符合；与质保期要求不符合等。 1、设备管理模式 2、备件基础管理 3、备件计划 4、备件库存和领用 5、备件成本费用