房地产采购与供应商管理[58p].pdfVIP

房地产采购与供应商管理 主讲专家：戴戈缨 引 言 ? 欲 谈 采 购 管 理 ， 必 先 谈 成 本 与 合 约 管 理 。 ? 成 本 管 理 与 合 约 采 购 管 理 是 全 成 本 管 理 不 可 分 割 的 有 机 组 成 部 分 。 ? 采 购 管 理 是 项 目 管 理 的 一 个 有 机 组 成 部 分 ， 必 须 要 纳 入 项 目 管 理 中 去 综 合 考 虑 。 现 代 项 目 管 理 的 知 识 体 系 知识体系 风险管理 采购管理 沟通管理 人力管理 质量管理 成本管理 时间管理 范围管理 集成管理 项目管理 启 动 计 划 实 施 控 制 收 尾 阶段 房 地 产 项 目 采 购 管 理 房地产项目采购的定义 项目采购不同于一般概念上的商品购买，它包含着以 不同方式通过努力从企业外部获得货物、土建工程和 服务的整个采办过程。因此，采购不仅包括采购建筑 材料设备，而且还包括雇用承包商来实施土建工程和 聘用咨询专家来从事咨询服务。 材料设备采购 工程采购 咨询服务采购 房 地 产 项 目 采 购 管 理 【工程采购】 采购内容：工程总（分）包 工作内容：工程招投标，合同与供应商管理 【部品采购】 项目采购 采购内容：建筑材料与设备 战略采购 工作内容：采购招投标，合同与供应商管理 房 地 产 项 目 采 购 管 理 供 应 商 管 理 的 阴 阳 之 道 ： 刚 性 管 理 ： 合 同 管 理 柔 性 管 理 ： 沟 通 共 赢 项目成本管理的全过程 竣工 可研/立项 定位 方案 扩初/施工图 发包 施工 成本测算 成本测算 目标成本 目标成本分解 招标筹划 变更 结算 签证 合约规划 支付 （动态成本） ? 开发商的成本管理是研究如何花钱的学问 （合同管理） ? 目标成本管理是主线，合约规划是核心 ? 责任成本管理是保障 ? 价值工程分析贯穿始终 ? 发包：是 “ 虚实转换点” ，承上启下 各阶段成本管理重点内容 ? 立项阶段— 成本测算，项目经济性评价 ? 策划阶段— 选择性价比最好的产品，制定产品目标与发 展计划 ?设计阶段 — — 方案：最经济合理方案，符合项目定位 — — 初步：材料设备的合理选型 — — 施工图：限额设计，图纸的质量和时间保证 ?发包阶段— 通过市场竞争找到合适的价格和单位，完备 的合同（与合作伙伴双赢的关系） ?施工阶段— 合约管理（变更和签证的管理，支付管理） ?竣工阶段— 结算、索赔办理 成本管理实践－可研成本 成本管理在可研阶段的两种工作模式： 1、基于公司相关部门确定的方案进行项目可研成本测算； 2、从成本及盈利的角度提出产品组合选型的方案建