敬老院视频监控及呼叫系统建设方案概要.docVIP

敬老院视频监控及呼叫系统建设方案 一、需求 敬老院（以下称敬老院）原有的视频监控已运行多年，许多设备老化，故障设备较多；在本次项目将更换原有的监控设备。 二、方案设计原则 在方案设计时，监控报警系统的主要功能是辅助保安系统对现场实况进行监视。它使人员在中能观察到监视区域内所有重要地点的情况。将监测区的情况以图像方式实时传送到中心，值班人员通过电视可以随时了解这些重要场所的情况。）监视系统依功能可以分为：主要由前端信号摄取、中间信号传输及后端信号显示和存储三大部分构成。前端设备负责信号的采集，主要包括摄像机前端和后端设备的中间部分为传输系统。以实现将视频信号传输同时将操作员发出的控制指令传输至前端设备的功能。后端设备的作用是对前端已采集到的信号进行处理。它主要包括显示、录像数据转发等主要功能。设备主要包括：等。后端设备是整个系统的心脏，是整个系统功能的执行者。中心是整个系统的信息汇聚点和控制中枢 四、施工组织 4.1 施工组织机构及职能 项目小组： 为有效进行工程管理、资源控制、质量控制、进度控制，确保项目工程顺利实施及系统维护的便利发展，我方组成“项目管理组”，用以把握和推动整个项目的执行，保证项目如期高质量完成。 项目管理组的组成： 公司总部：总负责人、总工程师、研发工程师、财务主管、公司项目经理、工程总监 工程现场：项目经理、项目副经理、工程质量管理人员、材料管理人员、计划管理人员、安全管理人员、施工人员 组织机构图 分工及责任 总负责人：根据此工程总体方案确定项目管理组与现场施工组，负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。 总工程师：对工程项目技术的总负责，负责审核与确定技术方案。 研发工程师：配合此工程用设备的非定型产品的研发与技术保障。 财务主管：负责工程用款的收入、支出管理工作，配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。 公司项目经理：组织现场项目经理、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。 现场项目经理：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与公司总部联系,随时汇报工程进度,以便公司项目经理对施工项目实施管理。 项目副工程经理：协助项目经理的工作，科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。 现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。 现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。 现场质量、环境管理和检验工程师：全面贯彻ISO9001质量保证体系和ISO14001环境保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。 现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。 项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。 施工组织管理由现场项目经理负责，组织项目副经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。 具体工程进度安排：（包括工程材料与设备的进场计划） 工程序号 工程内容 计划时间 1 中标并签定合同后，细化设计图纸，现场项目经理消化图纸、设计要求和质量标准规范 合同签定起2个工作日 2 中标设备的采购、到货检验，准备配件 合同签定起2个工作日 3 进驻工地，线槽与穿线管及施工设施进入施工现场、线路敷设施工 合同签定后第2个工作日 4 设备运输、到达施工现场，设备验收 设备到达施工现场后两个工作日 6 设备安装、系统连接、系统试运行 2个工作日 7 系统调试、系统测试 2个工作日 8 系统交付甲方 系统调试测试完成 9 技术培训 交付甲方后 1、编制原则 坚持统一计划的原则，认真