旅游管理基础章平1第一章旅游管理概述课件教学.pptVIP

PPT研究院 POWERPOINT ACADEMY 宁波城市学院 * * 锦绣中华微缩景区占地 30 万平方米，是中国五千年历史文化和九百六十万平方公里锦绣河山的荟萃和缩影，也是目前世界上面积最大的实景微缩景区， 82 个景点均按中国版图位置分布，比例大部分按 1:15 复制，错落于景区内的五万多个栩栩如生的陶艺小人和动物，生动地再现了中国多民族国家风格迥异的建筑、生活习俗和风土人情；该景区以“花的世界，绿的世界，美的世界”为目标，将中国传统盆景工艺与现代园林艺术完美地结合起来，堪称中国园林艺术的典范。锦绣中华微缩景区以“一步迈进历史，一日锦绣中华”的恢宏气势被誉为“开中国人造景观之先河”的杰作。 中国民俗文化村占地 20 多万平方米，是中国第一个荟萃各民族民间艺术、民俗风情和民居建筑于一园的大型文化旅游景区，内含 22 个民族的 25 个村寨，均按 1 ： 1 的比例建成。通过民族风情表演、民间手工艺展示、定期举办大型民间节庆活动，如华夏民族大庙会、泼水节、火把节、西双版纳风情月、内蒙古风情周等多种方式，多角度、多侧面地展示出我国各民族原汁原味、丰富多彩的民风民情和民俗文化，让游客充分感受中华民族的灵魂和魅力。中国民俗文化村以“二十五个村寨，五十六族风情”的丰厚意蕴赢得了“中国民俗博物馆”的美誉。   锦绣中华、民俗文化村的成功 （1）产品因素：No.1 效应 当锦绣中华开业时，中国人还没有听说过“THEME PARK”这个词，还没有见过微缩景观，对它充满了新奇感，这种No.1 效应对产品的最初宣传和推介具有很强的扩散力。 ?（2）市场因素：填补需求空白 ?随着深圳的经济建设发展，深圳的旅游需求和宾馆接待能力在不断增加。即便是比较特殊的 1989年，也接待了港、澳、台、华侨过夜游客 94.8万人次，外国游客 5.78万人次，国内游客331万人次，酒店宾馆 1989年已拥有客房 15985间，床位 34506张。锦绣中华就是在这样一个背景下出现，填补了需求空档，在一个完全没有竞争的空间里一炮走红，从而开创了深圳旅游业的主题公园纪元。 （3）主题因素：根植于民族文化的主题 外国人对中国最感兴趣的是华夏 5000年的文明历史和绚丽多彩的民族文化。这种具有民族特色的文化本身就是一种丰富的旅游资源，她对外国游客具有强烈的感染力和吸引力，这是我国旅游业发展的独特优势。 (4)政治因素：教育题材，对外窗口 锦绣中华以民族文化为主的强烈个性以及对不同年龄、不同层次游客需求的普遍适宜性，特别是其主题强有力的爱国主义教育作用。 （5）成本因素：土地政府划拨、投资控制得当 华侨城4.8平方公里的土地是深圳市政府整体划拔的，这降低了投资压力。同时，身为国有企业的锦绣中华投资控制得当，这也是锦绣中华成功的一个重要因素。??? （6）经营因素：国内 、境外两种票价 初期锦绣中华的门票为：国内游客平时票价20元，周末、节假日25元；香港海外游客平时票价80港币，周末、节假日100港币。由于存在这种差别，使得只占总游客量15-20%的海外游客带来了经营收入的50%左右。??????? ?（7）社会因素：公款消费 公款消费是中国特有的现象。调查中发现，约50%的游客属于公费购买门票。依托深圳特区和毗邻港澳的优势，华侨城的主题公园由此能吸引到更多的公费游客。这是中国主题公园成功或失败必须正视的重要因素！??????? ?（8）区位因素：深圳 锦绣中华、民俗文化村、世界之窗一直经营不错，还有一个更重要的因素——区位因素。如果这些公园不放在深圳，可能前一两年会轰动，后面就衰落了。区位因素里不仅仅是位置要素，还与深圳经济的高速发展有关。深圳作为一个移民城市，每年接纳的内地探亲游客非常多，深圳居民有实力承担亲属的这种消费。深圳人均收入的增长与门票的比值有一定的合理性，这种特有的区位因素是其他地区难以具备的。 国内主题公园是诱人蛋糕还是商业毒药？零点调查发布的《新型娱乐设施市场潜力调查报告》显示，全国2500个主题公园沉淀了1500亿元投资，其中70%处于亏损状态，仅有10%左右盈利。 世界大观位于天河东圃，占地48万m2，荟萃世界上100多个国家著名的建筑雕塑、地貌奇观和园林艺术，大多以1:1的尺寸仿造，是以艺术表演和现代游乐为主的大型综合旅游景区。昔日世界大观的华丽气派一去不复返。 1.3.3 知识经济时代下的