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企业经营沙盘模拟培训 一种源自西方军事战争推演的艺术 风靡美国、欧洲、日本的管理训练课程 全球财富500强企业学习的全新管理技术 二十一世纪必备的管理技能 北大、清华EMBA首选讲座 中国6000家优秀企业保持竞争优势的秘密 三、模拟企业概况 外部环境 10、融资贷款与资金贴现 长期贷款最长期限为5年，短期贷款及高利贷期限为1年，不足1年的按1年计息 长期贷款每年需还利息，短期贷款到期时还本付息 资金贴现在有应收款时随时可以进行，金额是7的倍数, 不论应收款期限长短，拿出7M交1M的贴现费 年底付息，到期还本 10% 权益的2倍 每年年末 长期贷款 变现时贴息 到期一次还本、付息 到期一次还本、付息 还款方式 1:6 视应收款额 任何时间 资金贴现 20% 任何时间 高 利 贷 5% 权益的2倍 每季度初 短期贷款 年息 贷款额度 贷款时间 贷款类型 五、企业运营规则 贷款只能是20的倍数 11、综合费用与折旧、税金 综合费：行政管理费、市场开拓、产品研发、 ISO认证、广告费、 生产线转产、设备维修、厂房租金等计入综合费用。 折 旧：设备折旧按余额递减法计算，每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。 当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧。 五、企业运营规则 维修费 管理费 转产费 租金 广告费 其他 折 旧 税金 市场开拓 产品研发 ISO认证 ＋ ＋ 税 金：每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。所得税按照弥补以前 年度亏损后的余额为基数计算。 税 金= （上年权益＋本年税前利润－66）×25％（取整） 上年权益＜66时 =本年税前利润×25%（取整） 上年权益≥66时 六、企业竞争模拟 起始年 做好准备，开始经营 向其他企业购买成品/出售成品 出售厂房 更新应收款/应收款收现 向其他企业购买原材料/出售原材料 季初现金盘点 制定新年度计划 新年度规划会议 开始下一批生产 投资新生产线/变卖生产线/生产线转产 更新生产/完工入库 下原料订单 原材料入库/更新原料订单 更新应付款/归还应付款 更新短贷/支付利息/获得新贷款 支付应付税 参加订货会/登记销售订单 ★ 2、每年运行流程 六、企业竞争模拟 现金收入合计 现金支出合计 计提折旧 支付租金/购买厂房 支付设备维护费 新市场开拓/ISO认证投资 支付利息/更新长贷/申请长贷 其他现金收支情况登记 支付行政管理费 结账 期末现金对账 产品研发投资 按订单交货 1 六、实际模拟训练 毛利 成本 销售额 2Q 账期 6 数量 P1 产品 本地 市场 XXX 订单号 1、销售会议完成后，请将市场订单登记在本表中 交货时填写 6 P1 本地市场 第0年 LP1-1/6 产品数量： 产品单价： 5.3M/个 总 金 额： 32M 应收账期： 2Q 向其他企业购买成品/出售成品 出售厂房 更新应收款/应收款收现 向其他企业购买原材料/出售原材料 季初现金盘点 制定新年度计划 新年度规划会议 开始下一批生产 投资新生产线/变卖生产线/生产线转产 更新生产/完工入库 下原料订单 原材料入库/更新原料订单 更新应付款/归还应付款 更新短贷/支付利息/获得新贷款 支付应付税 参加订货会/登记销售订单 ★ 18 ★ 2 ★ ★ ★ 1 ★ ★ ★ 10 ★ 1 ★ ★ ★ ★ ★ 22 ★ 1 ★ ★ 32 2、每年运行流程 ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ★ 六、企业竞争模拟 1 1 ★ 现金收入合计 现金支出合计 计提折旧 支付租金/购买厂房 支付设备维护费 新市场开拓/ISO认证投资 支付利息/更新长贷/申请长贷 其他现金收支情况登记 支付行政管理费 结账 期末现金对账 产品研发投资 按订单交货 ★ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ 4 4 ★ (4) ★ ★ ╳ ╳ ╳ ╳ 1 1 1 1 ╳ ╳ ╳ ╳ 15 2 1 2 ╳ ╳ ╳ 4 14 14 10 4 3 15 22 12 32 42 1 0 0 五、企业运营训练-起始年末 厂房区：大厂房 价值40M 生产线：4条