仓库管理务实.ppt

仓库管理务实一分钟出库管理模式 全息顾问：杨晓 演讲训练 规范 现场 改善 工作 培训 家人 聆听 朋友 沟通 团队 管理 市场 发展 成长 任选一词保持3分钟延展演讲，讲不出来站满3分钟 结束语 给多少钱做多少事，使人踏步；做多少事给多少钱，使人进步。 决定成败的不是目标，而是方法；成功者找方法，失败者找借口。 服从、服务是改变命运的软环境；通过有效沟通增值而不争执。 让自己变成组织内最值钱、进步最快、最有个性、最受欢迎的人。 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * CONTENTS 目录 仓库管理定义与准则 1 帐务管理及盘点管理 2 现场管理与区域规划 3 一分钟出库管理 4 呆料与逾期品管理 5 仓库管理定义 仓库定义：指产品或商品在流通过程中，由于各种原因使产品、商品暂时存放的场所； 仓库管理定义：指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制。 目的：为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式 区域划分要规范 收料之时数数看 检验标志要清楚 手续不全不入库 特采不慎是自杀 该退就退不讲价 先进先出是原则 随意发料要不得 物料摆放有学问 小件物品不能混 辅料管理不糊涂 物料帐目及时做 呆料坏料分好类 退来物料有审批 盘点工作要做细 不用物料封存起 报废大笔不乱挥 发现问题赶快追 特别物料特别管 堆放搬运要安全 生产发料要配齐 例外补料要手续 仓库管理准则 凭证：就是单据机制建立； 手续：出入库流程健全； 记账：动态记录 核帐：管物与管账分离 签署：按规定进行签署后 凭证 手续 记账 核帐 签署 仓库账务管理 仓库盘点及报表 周期：什么时间盘点 人员：哪些人参加盘点 分类盘点还是集中盘点 报表制作与提交 人员 物料 数据 标示 出入 区域 6S 监督 人员：分工是否明确； 场地：规划是否合理； 物料：堆码是否有序； 数据：是否准确，敏感程度； 标示：是否清晰，指引明确 出入库：是否方便 区域：几大区域规划 6S：能否执行 监督：是否有效 现场管理与规划 一分钟出库管理 01 02 03 04 05 06 07 08 09 按库编号 更换产品不变位 看板 ERP随即变更 ERP对应定置 按类分区 按架定置 按层定置 按位定置 每架看板对应 库房 架 层 位 看板 ERP 录入 更换 区域 及时录入 不能过夜 呆料与预期品管理 1年 2年 处置 具有一定价值1年不用的照固定区域封存，专用帐页 申请报废 每月清理，每月申报，质检技术 外购（协）件：退货处理 自制件：报废处理 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 *