人员招聘概念篇---邓维个人课件(删减版).ppt

主讲-邓维 人员招聘 讲师介绍 邓维 从业14年，具备外资企业及上市企业工作经历 8年以上中高层管理经验 服务过的企业 武汉顶津食品有限公司 仁和药业集团 湖南倍康卫生用品有限公司 课堂纪律 1、手机调成静音 2、按规定时间到场，迟到者男生十个俯卧撑，女生十个蹲起 1、招聘对象的角色 2、招聘者需具备的观念 3、如何确定招聘的标准 4、招聘的步骤 课程目标 招聘对象的角色 员工 潜在 消费者 求职者 服务 匹配 不匹配 招聘者需具备的观念 意愿 能力 招聘关注重点 意愿强 能力差 意愿强 能力强 意愿不强 能力差 意愿不强，能力强 招聘者需具备的观念 意愿 能力 招聘者需具备的观念 能不用人就不用人 用人是长久之计 宁缺勿滥 内部求才先于外部求才 精简原则 以人为本原则 适才适用 内部提拔 如何确定招聘标准 职涯发展 工作执掌 组织职责 人才规格 职位评价 所需培训 专业技能 岗位说明书 岗位说明书是人力资源管理最基础，最本质的工作 如何确定招聘标准 确定招聘标准要围绕目标的主旋律，什么是影响个人和团队绩效最重要的行为指标。 确定招聘标准是做选择题，要选重点而不是面面俱到 人与人之间没有本质差异，有的是程度差异，要择优汰劣 很多人不是不会问，而是不会判断，明白了标准，就有了判断力 确定标准，要不断探究，一个人合适，最重要体现在哪里 如何确定招聘标准 人品好 聪明 能力强 有潜力 团队合作意识好 人岗匹配、人和组织匹配、人和组织发展匹配哪一个更重要？重要性顺序不同，面试中考察的重点不同。 适应环境 能一起干 坚持一起干 能推动组织发展 快速上手 能干 人岗匹配 人与组织匹配 人与组织发展匹配 人事部急需招聘2名基层业务人员，要求大专学历，负责终端渠道的开发与维护。 1、小王，学历大专，参加工作3年，但没有过业务工作经历。 2、小李，学历为高中，目前正在自修大专，参加工作2年，均为服务终端渠道 3、小陈，学历大专，参加工作3年，有过1年终端维护的经历，但在同一家公司内工作经历比较复杂，物流，财务均有做过，目前正在企划，个人意愿想回营业岗位。 4、小刘，学历大专，参加工作6年，均为服务终端渠道。 如果你是招聘者，你会选择哪两个人，为什么？ 招聘的步骤 确定招聘标准 发布信息 接受报名 资格审核 确定精选名额 书面提交方案 公开竞赛演说 专家评审 现场评分 审定 导读 * 讲解+案例 * 讲解 * 案例说明 * 讲解 * 讲解 * 讲解+案例 * * 主讲-邓维 导读 * 讲解+案例 * 讲解 * 案例说明 * 讲解 * 讲解 * 讲解+案例 * *