商品房小区景观绿化技术标暗标研讨.doc

第一章 对工程项目综合说明或概述 1.1综述 滨海新区塘沽新塘组团三号还迁区南田路以西安置地块农民安置用房室外景观工程经济、社会地位十分重要。为此，我公司对于本次的投标非常重视。如有幸中标，遵循设计恪守合同A、与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。 B、严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及对设计要求不明确等问题，及时请示业主代表，经同意向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可施工。 C、做好设计变更的相关资料。 ②服从监理 A、严格按照建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真的整改，决不留隐患。 B、分部分项以及工程质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利的开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。 C、进入施工现场的成品、半成品和和建筑材料以及按照设备均主动向监理工程师提交出场合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。 D、教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。 ③服务业主 A、如本公司中标，公司经营开发部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，开标后三天以内项目部主要管理人员、有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。 B、尊重业主，增进与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。 C、工程施工过程中，积极落实业主代表交办的其它任务，直至业主满意为止。 D、交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导。在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。 E、交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主的意见，为业主提供满意服务。 ④加强项目管理 A、每天定时召开现场协调会，解决和处理工程中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量、进度、安全生产、文明施工的各种问题。 B、每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。 ⑤协调施工相关单位与部门 A、工程开工前，项目经理主动与建设单位主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。 B、规范自觉的遵守各种法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。 C、进驻施工现场后，与周边单位加强协调，处理好关系，并安排专人协调和妥善解决各类问题。 （2）施工组织设计编制原则 在认真阅读招标文件、补遗文件和仔细研究招标设计图纸的基础上，明确施工要求，详细分析本工程特点。依据类似工程的施工经验和相关设计施工规范，充分发挥我单位现有的施工管理经验、技术水平和机械设备、人员、资金投入能力，施工组织设计的编制将基于以下原则进行系统阐述： ①合理组织的原则 针对工程的实际情况，本着经济、可靠、合理的原则比选施工方案，配备足够数量的适合本工程施工的机械设备和其他资源以满足施工要求；对整个施工过程实施信息化动态管理，从而达到合理组织和不断优化施工方案，确保按期按质完成施工任务的目标。 ②技术先进和可靠性原则 根据工程特点，吸收国内外同类工程施工和管理的成熟技术，结合以往施工经验，针对工程施工条件和技术要求，采用先进的管理方式，选用先进的、具有优异性能的施工机械，采取可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程质量、安全、工期、文明施工满足招标文件要求；施工组织设计以科学为依据，采用监控系统和信息反馈系统作为指导施工的依据。施工前，针对工程的各项重难点与业主、设计、监理联合进行超前研究。 ③确保工期原则 根据业主对本工程的工期要求，采用倒排工期的方式安排工期，合理配置各种资源，科学组织施工，使资源能得以利用充分，加快施工进度。根据总体工期和节点工期的安排，对工期进行分解，编制季度计划和周进度计划，做到各分部工程施工衔接有序以确保各阶段施工计划和总体施工计划的实现，从而保证完成总工期和节点工期的目标。 ④质量保证原则 以ISO9000系列质量管理体系为标准，保证过程产品和成品质量满足设计和规范要求。明确工程质量方针和质量目标，全方位控制施工过程，建立完整的质量管理体系和控制程序，严格进行质量管理与控制，结合工程特点与实际情况制定切实可行、有效的质量保证措施，确保图纸要求及工程质量达到国家质量验收规范合格标准。 ⑤文明施工的原则 以国家、天津市的文明施工、消防安全、综合治理等有关条例、规定为标准，组织施工生产，使施工活动与区政府、市民要求有机统一起来。 ⑥保护环境和节能减排原则 以