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关于设计行业管理的几点想法 作者：赵耕宇 天津长芦海晶集团公司技术中心 关于设计行业管理的几点想法 [提要] 由于设计在工程建设中的主导作用，设计方工程项目管理就显得尤为重要。本文对设计方工程项目管理的基本职能和主要任务、设计变更的管理、以及设计单位资质和人员本身的管理等方面，结合本单位提出了提高设计管理水平、加强设计方工程项目管理的若干意见。 [关键词] 设计方工程项目管理 设计变更 海盐企业 资质 一、前 言 设计是一门涉及科学、经济和方针政策等各个方面的综合性的应用技术科学。工程设计是设计单位按照合同规定，吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验，选择最佳建设方案，生产出设计文件和图纸作为工程建设的依据，并且为项目建设提供施工安装、开展服务的整个活动过程。 工程设计成果是以设计文件和图纸体现的，它是安排工程建设和组织施工的主要依据。设计成果的质量与建设项目投资、工程质量、生产装置技术水平、产品质量、生产成本等有着密切的关系，直接影响建设项目投产后的经济效益、环境效益和社会效益。 二、设计方工程项目管理的基本职能和主要任务 设计方工程项目管理是指从设计方角度出发，由设计方具体规划实施的工程项目管理。其主要任务是在时间和资源一定的条件下，通过科学的计划、控制和组织，完成合同规定的设计任务，按时拿出合格的设计产品。基本职能包括计划、控制、组织、指挥、协调和激励六大方面，这六大职能完成的好坏直接决定了设计方能否按时、保量、高质地完成规定的设计任务，是设计方工程项目管理的核心内容。 方案设计阶段 首先组建方案小组，然后进行方案评选。方案初稿发送至上级主管部门或甲方征求意见。反馈信息由计划部门统一整理，方案小组再进行优化设计，设计结果上传至工程主持人申请批复。 初步设计阶段 工程主持人对方案进行批示并填写审批意见，同意后编制设计计划表、创优措施表、各专业互提条件表、限额设计表。设计计划表发送至项目负责人，负责人安排各专业设计人员。与此同时创优措施和各专业互提条件表、限额设计表及其它相关表格传送到设计人员手中。各个专业设计人员提交设计周期表，条件表、创优措施表、概预算人员提交限额设计表，负责人同意并修改设计计划表，再进一步指定初步核审人员。初步设计阶段完成后，由项目负责人将相关资料提交计划部门，批复后进入施工图设计阶段。 施工图设计阶段 项目负责人定制设计计划下达各专业周期，各专业条件表。各专业设计人员应及时提交设计进度，专业负责人、校审人员可随时发表意见，及时纠正设计中的错误并标柱审核意见，设计人员及时看到校审记录和意见，并修改设计中的错误。通过实时控制，可以有效降低设计成本，缩短设计周期，提高设计质量。设计完成后，及时提示相关领导及相关部门，该项目设计已经完成，是否传出、出图、晒图，并申请何时进行技术交底。 设计总结阶段 首先与甲方进行技术交底，交底记录归档。如需要变更或补充设计，应由设计人员填写变更通知单或补充设计单，每一次验收反馈的信息和回访记录存档。当整个项目结束时，建立一个设计项目资料库，包括从项目合同、立项、各种报告、设计文件、变更通知、甲乙方交换的文件，并存档以便进行经验总结。 三、设计变更的管理 设计变更和工程签证工作是工程施工管理中很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。因此，重视和搞好这项工作是建设单位正确确定工程造价、控制投资的依据。 由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20%，少则也在6%左右，尤其在技该、技措工程中所占比例更大，大都在20%以上，有时甚至达到了40%。由此可见，加强设计变更和工程签证的管理是建设单位的一项大事，必须做好以下几方面的管理工作。 设计变更的含义及内容 设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。 在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。 施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理，因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩，在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，