摩洛哥JERADA 1X350MW超临界燃煤发电项目的设计管理创新.docVIP

摩洛哥JERADA 1X350MW超临界燃煤发电项目的设计管理创新 　　【摘 要】 摩洛哥JERADA 1X350MW超临界燃煤火电项目是中国企业在摩洛哥承揽的第一个电力建设项目。本文针对摩洛哥JERADA项目的设计特点和难点，对该项目进行了设计管理创新，包括：设计流程重组、文档编码管理创新、图纸升版管理创新、设计合同分解、设计分包策略、全三维设计等，取得了很好的效果。本文的研究成果，可为国内企业开展同类海外项目提供借鉴。 　　【关键词】 摩洛哥 JERADA 1X350MW 超临界 燃煤 火电项目 设计管理 创新 　　【Abstract】 Morocco JERADA 1X350MW coal-fired supercritical power project is the first electric construction project contracted for work by Chinese company in Morocco. For the characteristic and difficulty of Morocco JERADA Project， this paper makes innovation for design management， such as design process restructuring， innovation of document coding management， management innovation of updated drawing， decomposition of design contract， design subcontract strategy， 3D design for the whole power plant， etc. The result of these innovations is excellent， and can provide good reference for other company to carry out the same kind of oversea project. 　　【Key words】 Morocco； JERADA； 1X350MW； supercritical； coal-fired； power plant； design management； innovation 　　1 概述 　　摩洛哥JERADA 1X350MW超临界燃煤火电项目（以下简称JERADA项目）是中国企业在摩洛哥承揽的第一个电力建设项目。摩洛哥地处北非，为地中海沿岸国家。该国紧邻欧洲，为前法国殖民地，经济发展水平在非洲名列前茅，因此在工程建设上执行欧美标准，要求非常高。由于设计标准和设计习惯的巨大差异，JERADA项目在实施过程中，尤其是设计过程中遇到了很多挑战。目前，通过项目设计团队的不断努力，该项目已完成施工图设计，现场施工也正在顺利开展。 　　笔者作为JERADA项目的设计方负责人，在项目执行过程中，积累了一些设计管理方法和经验，其中有些管理方法为国内电力设计行业首次采用。本文将就该项目设计管理中的一些创新点和亮点进行归纳和总结，以便同类项目借鉴和参考。 　　2 项目特点和难点 　　2.1 项目的组织结构 　　JEARAD项目的组织结构见图-1，与国内项目最大的区别在于： 　　（1）该项目业主聘请了国际知名的咨询公司，导致图纸审批周期长，审核难度大。（2）主体设计方不仅要服务于业主，更要服务于项目总包方。项目总包方最为关注的是工程造价。这给设计方提出了很高的要求，与国内项目中设计方直接服务于项目业主有很大差异。（3）摩洛哥与中国远隔万里，设备材料采购和运输周期很长。这对设计进度及设计质量提出了很高的要求。 　　2.2 与国内常规项目在设计要求上的差异（表-1 ） 　　正是由于JERADA在设计要求上与国内项目的差异，给该项目的设计工作带来了极大的难度。如因循守旧，必将使项目的设计工作举步维艰，因此在设计上的管理创新十分必要。 　　2.3 项目设计管理创新 　　2.3.1 设计流程重组 　　传统的国内项目设计组织结构存在如下问题： 　　（1）项目组织层级过多。工程设总对项目组成员的领导主要通过各职能部门的间接方式。这样，项目组对顾客要求的相应程度往往受制于各职能部门的层级领导关系而难以做出快速响应。 　　（2）不同职能领域的设计人员相互隔离，分属不同的职能部门，因此在专业间配合上，存在相互推诿和配合不紧密的现象。 　　（3）项目目标分散，由各职能部门分担后，只强调结果，不重视过程的设计流程，难以适应海外工程精细化和个性化的设计要求。 　　由于以上原因，对JER