孙俊民：我们要营造创新的土壤.docVIP

孙俊民：我们要营造创新的土壤 　　记者：科协如何做好科技服务这项工作？ 　　孙俊民：从服务来说，对科技工作者以人为本，目前最主要是怎样激发调动科技工作者的积极性，投入到经济建设、投入到科技创新这个庞大的领域来。一个重点是激发和引领的问题，第二是需要真正解决科技工作者现实生活中的一些困惑。 　　科技工作者进行科研工作有行业的规律性。譬如很多地方引进人才，引进时说的很好，引进过来后续的很多地方不能落实，很多知识分子并不是注重物质的需求，比如给你一套房，给你启动经费，后续的产业就能做起来，不是这样的。对科技工作者以及他的科研成果的发展，他们更看重要的是科研创新的土壤。所以，营造好的土壤，也就是有一个好的创新环境，在这个环境里，就需要很多服务的要素，体现在他们科研的工作环境中，而我们打造的这个环境，一定要使得他们的特长和兴趣能够发挥。就像一个种子要发芽，不适宜的土壤就生长不出来，水浇多了也不行，肥施过了也不行。 　　有时部分政府部门更多的考虑物质上的一些因素，但是很多成果不是靠这些条件就能解决。所以，通过科协的服务，来了解科技工作者的心声，根据科技创新具体的特点，因地制宜解决他们的困惑，营造一个好的工作环境和生活环境。 　　记者：您指的生活环境具体是什么？ 　　孙俊民：像我们内蒙古地区，相对来说有很多工业项目和产业基地，都在比较偏僻的地区，大家到这个地方创业，生活氛围就比较艰苦。例如说我们单位引进一位博士，他之前在大城市高校生活，到了偏僻的园区之后会不习惯，水土不服。那这时候，怎么样让他扎下根？这就需要靠组织的关心和关怀，有时候哪怕是一句问候啊、一些谈心，让他感觉到组织的关怀和温暖；另外在一些业余时间，需要营造氛围让他和大家在这个圈里交流。其实科技工作者也会遇到好多看似和科研工作毫不相关的问题，比如没成家的会有婚姻的问题，成了家后还有孩子的教育问题等等，这些看似家长里短的问题其实都会影响科研成果的产生。 　　记者：作为科技工作者，这些问题您遇到过吗？ 　　孙俊民：学校毕业之后我是在北京工作的。去内蒙古现在已经12年，但因为从小是在农村长大，上学条件比较艰苦，所以到内蒙古之后适应能力比较强一些。我倒是觉得，离大城市远点，越能静下心来做些事来。 　　记者：您现在对自己的工作环境满意吗？对于当地的科技创新又如何评价？ 　　孙俊民：内蒙古这些年创新成果提高比较快。举几个例子来说，我现在工作的地区在鄂尔多斯。可能十年前大家对创新的意识比较淡薄，只是依靠大规模的煤炭开发，经济一下就起来了。 但是现在，鄂尔多斯对科技重视程度和需求程度大幅度增强。政府对这方面也很重视，包括和一些国家级科研单位的合作，包括构建一些创新创业区，搞了一些试点。 　　可以看出，政府已经意识创新的重要意义，从发展方向上是对的，但是在实施的方式方法上，政府如何起到四两拨千斤的作用，怎么样真正让创新这个种子生根发芽开花结果，可能还需要更多的向南方江浙一带、上海、广东等地学习。我们确实存在一些缺陷，例如引进一个科研单位过来，地方政府配套资金，大楼给你盖起来了，人员编制给你配套，大块土地给你基建，但是，这个单位能不能真正融入到当地的经济社会发展当中，能不能按计划实现其价值，未必！就是说政府重视是重视了，不仅理念上重视，从战术上也重视了，但从战略上怎么能达到这个效果，这就值得研究…… 　　记者：那科协能发挥什么作用？ 　　孙俊民：科协是党委领导下的社团，以人为本，才能真正成为党联系科技工作者的桥梁。如果说科技部是解决科研项目的研发硬件问题，那科协就是解决科技工作者思想的软件问题。解决科技工作者思想的问题，让他能积极主动的投身到科研和创新的事业当中，而不是强加给他。 　　如果按照传统管理行政人员的那套办法，知识分子可能就有逆反心理，这种情况下他们做不出来成就。在创新过程中，思维潜能的挖掘有时很难用文件和量化的一些东西去表达，例如某项科技成果或科研项目，我到底给你贡献多少智慧，取决于科技工作者自己，如果要应付交差很容易，不仅非专业人员看不出来，即便找专家也评不出来。所以，把科技工作者内心里和思想深层次的智慧激发出来，是创新的重要的起点和因素。 　　目前社会中的一些科研项目，确实存在应付的现象。有些科研指标立项是几年前确定的，实际经过几年后这些指标应该超过原定的指标，应该有很多新的发现和深层次的新的问题，可是这些项目不是这样，我只是实现当初的目标，就算完成了，并且这些完成的结论都缺乏第三方的考证，很明显存在交差应付的心理。所以，这也是造成很多科技成果产业化不了的重要原因，因为这些项目都不是靠市场检验。 　　目前科技人员越来越多，社会各界对科技的关注度越来越大。但是怎么样真正激发科技工作者的灵感和创造力，确确实实是新时期非常重要的课题。而正是在这种情况下