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多类伙伴在新产品共同合作中的协同效应研究 　　摘要：以RBV和KBV为理论基础，以最近10余年间我国上市公司公告的300多个新产品项目为样本，对新产品开发合作中多类外部伙伴之间的协同效应进行了研究。结果表明：上游供应商与下游客户企业之间的协同、下游客户企业与同行竞争者之间的协同、下游客户企业与第三方研究机构之间的协同都分别存在显著为正的市场效应（特殊收益）；上游供应商与同行竞争者之间的协同存在显著为负的市场效应；上游供应商、下游客户企业、第三方研究机构三者之间的协同仍存在显著为正的市场效应。 　　关键词：新产品开发；企业间合作；合作协同性；股票市场效应 　　DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2016.06.14 　　中图分类号：F273.7 文献标识码：A 文章编号：1001-8409（2016）06-0062-04 　　5上游供应商、下游客户企业、第三方研究机构三者之间的协同效应 　　X1X2X4与AR显著正相关（β=0011， ρ=0039），且是在X1、X2、X4、X1X2、X1X4分别对AR存在正效应前提下的结果。可见，核心企业同时与客户企业、供应商、第三方研究结构共同合作时，三类合作者之间的协同与AR仍存在额外的正效应。H5成立。 　　5结论和讨论 　　研究假设H1～H5都得到了支持，表明在核心企业同时与多类外部伙伴合作开发新产品时，除了核心企业与各类合作者之间的主效应外，下游客户企业与上游供应商、下游客户企业与同行竞争者、下游客户企业与第三方研究机构两两之间的协同对新产品合作带给核心企业的股票市场特殊收益存在显著为正的协同效应；上游供应商与同行竞争者的协同存在显著为负的协同效应；下游客户企业、上游供应商、第三方机构三者之间的协同仍存在显著为正的协同效应。 　　本文的理论价值主要有：①研究并证实了某些类别的外部合作伙伴之间的互动对所合作的新产品存在显著的协同效应。这不同于现有关于新产品外部合作的文献研究的是核心企业与外部伙伴之间的合作对新产品项目的主效应[3]。②在新产品项目层面研究和证实了这些协同效应的存在。这也不同于研究创新网络结构及其效果的研究文献，大多以企业为单位进行研究[14-15]。③采用事件研究法来度量新产品外部合作的绩效。这不同于现有关于新产品合作、创新网络的相关文献，绝大部分都是通过问卷调查来度量新产品或创新的绩效[4， 10， 16]。 　　本文的实践意义主要有：①核心企业为新产品开发选择外部合作伙伴时，不仅要考虑自身与该类伙伴之间的合作效应，也应考虑不同类别的合作者彼此之间的互动对新产品项目的协同效应。②核心企业应区分项目层面与企业层面的创新合作的异同。有时企业层面上的合作并无不妥，但在项目层面某些合作可能存在负的协同效应。 　　本文的局限性及下一步的研究方向：①本研究仅关注是否与某一类合作伙伴（如供应商）合作，并未关注该类合作伙伴的数量，也没有关注各类合作参与者的总数量。②参与合作的外部伙伴此前的合作经历，可能会对当前合作中的协同效应有影响。这些可以在今后进一步研究。 　　参考文献： 　　[1]Qingsheng Wu， Xueming Luo， Rebecca J Slotegraaf， Jaakko Aspara. Sleeping with Competitors： The Impact of NPD Phases on Stock Market Reactions to Horizontal Collaboration [J]. Journal of the Academy of Marketing Science， 2015， 43（4）：490-511. 　　[2]余颖，伍青生，汤凌冰.新产品开发外部合作伙伴的多样性与项目开发绩效的关系研究[J].软科学，2015，29（11）：50-55. 　　[3]Romero D， A Molina. Collaborative Networked Organisations and Customer Communities： Value Co-creation and Co-innovation in the Networking Era [J]. Production Planning Control， 2011， 22（5-6）：447-72. 　　[4]解学梅. 中小企业协同创新网络与创新绩效的实证研究[J]. 管理科学学报， 2010（8）：51-64. 　　[5]Sivakumar K， S Roy， J J Zhu， S Hanvanich. Global Innovation Generation and Financial Performance in Bus