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基于核心企业的供应链风险应急策略研究 　　摘 要：在全球化的背景下，供应链面临着比过去更多的风险与危机，企业必须高度重视供应链的风险管理。文中从分析和识别供应链风险入手，探讨基于核心企业的供应链风险应急策略，尽可能降低供应链网络整体风险。 　　关键词：核心企业；供应链网络；供应链风险 　　在全球化的背景下，供应链环境变得越来越复杂，某个国家的一次偶然事件可能会对某个产业带来巨大的影响，各种突发状况使各大公司供应链的脆弱性暴露无遗，“精益生产”、全球采购、业务外包、集中化等策略， 使供应链面临着比过去更多的风险与危机，企业必须高度重视供应链的风险管理，采取必要的措施，尽量降低风险给供应链带来的损失。 　　一、基于核心企业的供应链风险分析 　　供应链风险可以由各种各样的的因素引起，既包括对整个社会造成影响的地震、洪涝、泥石流、突发疫情、恐怖袭击，也包括企业生产经营过程中的重大交通事故、生产事故以及重要的人事变动。根据风险产生的环境的影响，供应链中的风险主要分为供应链企业外部风险、供应链企业内部风险和供应链相关网络风险。 　　（一）供应链企业内部风险 　　供应链企业内部风险主要指来源于企业内部的各种风险，如组织风险，采购与库存风险、配送风险、财务风险等。①企业组织风险具体表现在对职位和部门、组织的分工和协作方式、控制过程及计划和预测等方面。现代企业生产组织强调集成、敏捷、效率，通流效率低的组织结构己成为企业竞争的瓶颈。②采购与库存风险具体表现在供应链的即时化生产和柔性化制造，需要供应链各成员之间实现信息共享与存货统一管理。但在实际运行中是很难做到这一点的，导致在原料供应、原料运输、原料缓存、产品生产、产品缓存和产品销售等过程中可能出现供应链物流不畅通而产生风险。③财务风险具体表现在供应链内部单个企业内部的财务风险可以通过资金、信息、采购合同等载体而传导扩散到另一个供应链成员企业，并使之财务状况发生恶化。 　　（二）供应链相关网络风险。 　　供应链相关网络风险是指来源于供应链节点企业间的风险，如合作伙伴关系风险和信息风险。①信息风险表现为供应链上各节点企业信息的不对称，信息的传递延迟，隐藏敏感信息等现象，使供应链各节点企业的需求和供应信息不能及时有效对接，不能把握供需变化和不确定性，导致供应链的危机。②合作伙伴关系风险主要表现为供应链节点企业间存在一定的利益冲突，出于自身利益的考虑相互间不愿共享相关信息，从而影响供应链的效率最大化。 　　（三）供应链企业外部风险 　　供应链企业外部风险主要包括政治经济风险、自然风险和市场风险。①市场风险主要表现在市场竞争的激化，消费者需求偏好的不确定性，使准确预测的难度加大，不能获得正确的市场信息，供应链无法反映出不断变化的市场趋势和顾客偏好。②政治经济风险表现在政治的动荡、意外的战争及国家经济政策发生变化时，往往会对供应链的资金筹集、投资及其他经营管理活动产生极大影响，使供应链的经营风险增加。③自然风险主要表现在地震、火灾、海啸等突发事件，都会引起非常规性的破坏，影响到供应链的某个节点企业，使供应链中企业资金运动过程受阻或中断，进而影响整个供应链网络。 　　二、基于核心企业供应链风险的识别与评估 　　供应链风险的识别是供应链风险管理的首要步骤，是对供应链所面临及潜在的风险加以判断、归类和鉴定性质的过程。供应链风险识别的程序：定义整体供应链流程；将整体流程细化为一系列彼此独立有相关的运作活动；系统地审视每一项运作活动的细节，识别存在于每一项运作活动中的风险及其特点，编制风险项目检查列表，风险列表中列出大量的事无巨细的潜在风险项目，描述出最终影响的风险。 　　为了在进行供应链的风险管理时能有的放矢，利于企业实施有效的风险管理。在各级风险进行定性的描述的基础上对风险发生的概率进行定量的计算，对其造成的危害性进行评估。供应链风险识别和评估不能局限于某一个企业、某一个环节或某一个方面，而要研究识别及评估整个供应链系统的全部风险，具体包括供应商、供应商的供应商、制造商、用户及用户的用户他们所有的风险。要以系统的观点评估风险对整个供应链造成的危害，不仅要考虑风险到来的直接损失，也要考虑风险带来的间接损失。 　　三、基于核心企业供应链风险应急策略 　　（一）完善的供应链风险防范体系和应急处理机制 　　建立一整套风险预警评价指标体系和一套完善的供应链风险应急机制，是供应链风险管理的重点。科学设计和评估各级评价指标，预先制订应变措施，制定应对突发事件的工作流程，组建应对突发事件的领导小组，提早预测各种风险的损失程度，当其中一项以上的指标偏离正常水平并超过某一“临界值”时，发出预警信号，及时采取相应的风险控制工具，尽量消除各种隐患，减少风险或应急事件的发生，以避免给供应链企业之间