基于供电企业物流管理模式的发展趋势探究.docVIP

基于供电企业物流管理模式的发展趋势探究 　　摘 要：近年来，我国在积极进行现代化建设的过程中，对能源保护、节约的意识有所加强。电力企业是我国基础性能源产业之一，在日常经营过程中，必须从各个角度出发，加大对资源的利用效率，并积极采取有效措施，实现能源的节约。鉴于此，本文从供电企业物流管理的角度出发，对传统物流管理模式中的缺陷展开了探讨，并对供电企业物流管理模式的集约化发展趋势进行了详细分析，希望对我国供电企业节约能源、提升物流管理效率奠定良好的基础。 　　关键词：供电企业；物流管理模式；发展趋势 　　前 言：现阶段，电能的稳定性对社会的稳定、经济发展以及人们生活水平具有直接的影响，而连续、稳定以及可靠的电能需要建立在良好的供电网络基础之上，同时，供电企业相关工作人员在日常工作中，还应当加大供电网络的维护和检修力度，这对供电企业物流管理体系提出了更高的要求。然而，我国供电企业传统的物流管理模式中存在各种缺陷，无法适应我国社会经济飞速发展的步伐，在这种情况下，供电企业物流管理模式向集约化方向发展势在必行。 　　一、传统供电企业物流管理模式中的缺陷 　　首先，资源浪费现象严重。现阶段，各级供电企业在运行过程中，都对物资部门进行了设立，这种层级链条，无法将整合资源的功能进行充分的发挥，同时在拉长管理链条的过程中，也严重削减了管理信号，从而导致运转的流程性和快速性无法在物流管理中充分体现出来。 　　其次，无法及时回收废旧物资。在物流体系运行的过程中，一个关键的环节就是回收废旧物资。然而，现阶段我国多数供电企业针对这方面的管理存在严重的缺失、无序现象。产生这种现象最主要的原因是没有进行明确的职工责任落实，职工在工作中存在互相推卸责任的现象[1]。 　　再次，不健全的信息平台功能。物资招标和采购是现阶段ERP系统运行过程中的主要板块，其主要作用是对招标、采购过程中的各个细节和信息进行详细的记录。由此可见，该平台在应用过程中，无法深入挖掘数据信息，也无法对相关数据进行充分的整合和利用；无法实时管控底层仓储，因此，供电企业在运行过程中，无法统一调配和统筹使用现有库存资源，导致整个物流系统产生了严重的资源浪费和充分采购的现象[2]。 　　二、供电企业物流管理模式的集约化发展趋势 　　（一）发展要求 　　首先，对物流功能进行强化。一方面，将供电企业集团化的功能进行充分的发挥，提升运行的规范化、筹划的主动性，同物流企业建立起高层次的合作；另一方面，提升自身物流管理模式的建设力度，对物流中心进行布局，包括集中物资仓储的构建等；最后，提升工作协同性，对各个项目主管的职责和权利进行明确的规定，并加强主管部门之间的交流，为提升物流攻击能力奠定良好的基础。 　　其次，加大物流资源整合力度。集中规模采购在供电企业中的有效应用，对于提升物流资源整合力度具有重要意义[3]。该采购方式指的是，仅仅围绕总部物资部门，发挥省级单位的功能，并提升重点物流节点的支撑作用，从而将供电企业整体的人力、物理等资源功能最大程度的发挥出来。 　　再次，对布局网络进行完善。在将统一的技术规范、设备型号以及电源等级等内容应用于各级供电企业物流管理体系当中的过程中，能够有效的提升调配、流通电力系统物资材料的效率，从而促使物流体系在供电企业当中形成现代化和整体化的特点。新时期，供电企业应积极采取有效措施，不断对该体系进行完善，从而为降低物流成本奠定良好的基础。同时，该体系的科学合理应用，能够有效提升管理层次，对于促进战略投资的吸纳和转移对接产业发挥了重要功能。 　　（二）优化策略 　　在对供电企业物流管理模式的集约化发展进行优化的过程中，必须对先进的物流管理理念进行应用，具体优化策略如下： 　　首先，促进管理思想层次的提升。将物流体系中物资仓库的功能进行有效转变，针对仓库在应用过程中的存放功能和从属地位，应从全新的角度进行思考，从而探索出仓库使用过程中的更大价值。 　　其次，对物流管理模式进行持续完善。在这一过程中，应当从设置组织机构入手，科学设置岗位人员，并确保其明确自身的职责，同时，在对集约化物流管理模式进行应用的过程中，各组成部门应对自身的地位、服务内容以及运行过程中能够发挥的功能进行明确，从而在自身内部运行过程中，为了实现对职工的激励，可以更加有针对性的设置奖惩机制和绩效指标等。 　　最后，对信息支出系统进行完善。现阶段，应根据供电企业自身的发展实际，有效应用ERP系统，从而提升物流管理模式的集约化特点[4]。共八个主要功能模块存在于ERP物资系统当中，能够从合同、仓储等多个角度出发对物流系统进行有效的管理和监督，为供电企业实现物流管理模式的集约化发展奠定了良好的基础。 　　结束语：综上所述，供电企业物流管理模式向集约化方向的发展，不仅有利于提