基于企业能力视图的智能管道应用研究.docVIP

基于企业能力视图的智能管道应用研究 　　【摘要】针对电信企业目前只能对外提供底层智能管道能力的问题，提出了一种构建企业统一能力视图的方法，从智能管道能力分类、企业能力视图建模和企业能力视图运营3个方面详细阐述了企业能力视图的具体内容，为基于企业能力视图的智能管道应用提供了参考。 　　【关键词】能力视图 智能管道 ER模型 　　doi：10.3969/j.issn.1006-1010.2015.10.000 中图分类号：TP3 文献标识码：A 文章编号：1006-1010（2015）10-0000-00 　　[Abstract]According to the issue that telecommunications enterprise only provides bottom layer intelligent pipeline capability at present， a method to build unified enterprise capability view was proposed. From three aspects of the classification of intelligent pipeline capacity， enterprise capability view modeling and operation， the specific content of enterprise capability view was elaborated to provide a useful reference to the application of intelligent pipeline based on enterprise capability view. 　　[Key words]capability view intelligent pipeline entity-relationship （ER） model 　　1 引言 　　面对互联网企业OTT应用和虚拟运营商的崛起，当前电信运营商从传统的“语音+短信+增值业务”转变为“语音+应用+流量”的业务模式，电信的核心战略转向基于智能管道模式的流量经营，智能管道的范围也进一步明确为应包括CT+IT，因此有必要构建企业级统一的能力视图，在此基础上快速引入第三方合作伙伴进行二次开发，利用合作伙伴的渠道、客户资源快速扩大智能管道的用户半径。 　　2 企业能力视图的构建 　　企业能力视图的构建过程可以归纳为对外提供能力的组件化和内部专业能力的服务化：内部服务的构建是通过自外而内、自顶向下的分析，将现有对外提供的策略服务功能点逐层细分，直到最后一级可以复用的原子服务；外部能力的封装是通过原子能力自底向上逐层组装，分析出可以重用的能力及常用的业务组件（带流程的能力），以统一能力视图的方式对外提供业务组件及关键信息描述、典型案例。 　　2.1 企业能力的分类 　　从智能管道角度可以初步将企业现有的能力做如下分类，方便合作伙伴快速检索： 　　（1）查询类：可以进一步细分为余额查询、欠费查询、套餐使用量查询、账单查询、详单查询、缴费查询、信用查询、用户信息类查询、积分查询、套餐信息类查询、服务信息类查询、终端查询、销售类信息查询和涉密信息类查询。 　　（2）业务受理类：业务订单受理、费用受理（一次性费用批价、销账、返销等）、业务受理（流量包订购、续费、宽带提速、功能产品受理）、信控授信（挂失、解挂、停/复机、授予/回收信用度），以及接入控制受理业务校验类：资料合法性校验（身份证校验、卡资源预占校验、号码预占校验、欠费校验、用户状态校验）、业务受理校验（手机用户受理流量包校验、续费校验、宽带临时提速校验、功能产品受理校验）。 　　（3）充值支付类：传统金融机构联网代收类、代理商充值、卡充值类、用户现金支付、积分兑换、小额支付。 　　（4）接入控制类：时段接入控制、地域接入控制、业务接入控制。 　　（5）宽带智能提速：提速请求接受及解析能力、用户状态校验能力、用户策略校验能力、策略规则处理能力、提速查询能力（带宽查询、用户信息查询、用户提速签约查询、提速申请能力）。 　　（6）流量控制类：总量控制、定向流量控制、特定时段控制、无线上网速率控制（智能提速、智能降速）。 　　（7）定位类：位置查询（点、面、轨迹）、位置受理（位置范围、位置生命周期、位置可告警时段）、位置提醒（实时提醒、延时提醒）、提速指令生成能力、提速指令下发能力、提速后费用控制能力。 　　（8）其他类型。 　　2.2 企业能力视图的定位 　　企业能力视图的角色包括如下： 　　（1）合作伙伴：可以方便调阅、申请、启用现有电信对外开放的“能