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息县空调清洗维修中心 作品名称：空调清洗（保养）及维修 团队名称：创新之源 团队口号：您的肯定，是我们前行的动力。 您的意见，是我们努力的目标。 目录 一.团队介绍 二.项目背景 三.项目简介 四．创业原因 五.可行性分析 六、营销组合策略 七. 机构设置 八.竞争分析 九、财务分析 十、推进计划 十一.经营理念 团队名称：创新之源 团队口号：您的肯定，是我们前行的动力。 您的意见，是我们努力的目标。 团队成员：1.总经理：胡伟 2.销售人员：张浩浩 张帅帅 张豹 3.技术顾问：房文强 徐小龙 4.财务会计：张选召 一. 团队介绍 二.项目背景 创业背景 产品概述 应用前景 1 2 3 定期对家电进行保养，不仅可以延长家电寿命，节电环保，更可以获得健康和高品质生活 本公司服务在郑州宣传并服务过用户，效果很好，息县及信阳地区很多空调十余年没有专业清洗和保养过，空调病，气味，头晕，呕吐等等频出，却没有办法 近年来健康生活备受每一个家庭的关注，人们使用空调遇到诸多问题，急需更健康的空调生活服务 国内同行业中将其产业化的尚无 创业背景 创业背景 项目主要内容 Title in here 2. 独特性 我们的目标 1.新颖性 我们的追求 3.创新性 我们的能力。 服务特色 4. 优质性 我们的服务 应用前景 处理市场上出现的因为空调保养不当，或者是空调的问题等造成危害健康的因素。及时处理这些问题是我们团队的能力与义务。 三、项目简介 技术水平：空调保养，清洗和家电的维修初步成熟，高难度维修还在完善。 新颖性：我们不仅把空调，家电维修好，而且减少损坏次数 独特性：不仅追求空调的等家电的节电环保，而且满足更多家庭的健康追我们求。 主要用途：满足更多家庭的需求 应用范围：前期主要在校园附近及周边进行空调，家电保养维修。后期全面推向市场并进行上门服务，逐步拓宽市场，赢得更多稳定客户。 市场保护措施：我们会以我们的专业知识和服务在市场上赢得顾客满意和信赖。 四．创业原因 找工作难， 社会压力大， 社会阅历浅， 累积一定的社会经验， 为国家提供更多的工作岗位。 1.市场的可行性分析 诱人的发展空间 固定的销售客户 2.竞争可行性分析 巨大的市场蛋糕 高额的利润 不存在产品积压 五.可行性分析 市场 营销 目标市场 产品 价格 销售渠道 推广策略 六、营销组合策略 营销组合策略 1 . 收集大量信息，充实我们的信息资源库 2.以达到最大程度顾客满意为目标 3.在使顾客满意的前提下获取最大的利润。 1 . 收集大量信息，充实我们的信息资源库：在我们为顾客提供高质量服务的同时，收集顾客们所遇到的问题。在得到这些问题的同时，我们会及时的想出解决的方法。这些问题及解决方法会收集到我们的信息资源库中，为以后遇到相同的问题时做准备。 2.以达到最大程度顾客满意为目标：以我们最好的服务态度和服务质量赢得顾客的信赖，使他们最大程度的满意。 3.发展会员业务： 同时为了稳定客户群体，提高顾客的忠诚度，为广大会员提供更为优先的服务，我们实行会员制度其中包括：延期返现，立即返现等不同等级的会员；并且为会员朋友安排定期手机健康检查。为其提供VIP服务，这样既能巩固老客户，又能吸引潜在客户。 1.管理机构 总经理 副总经理 营销部 业务部 财务部 七. 机构设置 具体分工 负责全面工作 负责日常管理业务 负责宣传及收集市场信息 负责产品技术支持及整个生产流程 总经理 副总经理 营销经理 业务经理 负责日常财务管理及核算工作 财务经理 八、竞争分析 多以其它家电为竞争产品，竞争对手多为一些没有专业知识的维修人员，以及一些售后服务的工作人员。 1竞争产品和竞争对手 2竞争优势 1：成本优势； 2：资源可获性强； :3：高新技术符合政府政策的发展方向等。