2014年度施工生产情况学案.ppt

安全质量管理获奖情况 9 （1）2014年1月，“南宁罗文大桥工程”荣获2013年下半年“广西壮族自治区建筑施工安全文明标准化工地”； （2）2014年2月，“成绵乐铁路CMLZQ-5标双流机场站工程”荣获2013年度局级优质工程； （3）2014年7月，“深圳地铁11号线11307标机场北停车场”荣获2014年上半年“广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地、省AA级安全生产文明标准化工地”； （4）2014年7月，“苏州市轨道交通2号线Ⅱ-TS-04标土建工程”荣获四川省天府杯金奖； （5）2014年10月，“成都市高新区红星路南延线跨府河桥梁工程”荣获“全国优秀焊接工程”、四川省第二批省级安全文明标准化工地；该项目同时荣获国家级优秀QC成果1项； （6）2014年11月、12月，公司参建的“京沪高速铁路”先后荣获改革开放35周年百项经典工程和第十二届中国土木工程詹天佑奖。 （7）苏州地铁四号线五标荣获2014年中国中铁安全文明标准化工地。 二、年度项目管理情况及重要举措 为实现管理关口前移，重心下沉，更加有效地指导、帮助和检查、监督项目管理，实现公司管理目标，公司年初大力推行片区管理模式，加大了对项目的指导、帮扶力度，提高了管理效率。 对新开工项目，由公司领导带队，积极组织施工调查并指导项目策划，对施工调查及项目策划集中组织讨论及公司批复；编制年度施工组织设计计划，指导项目按时上报，对项目上报的施工组织设计组织相关部门认真会审批复。严格按分级管理办法对施工组织设计进行分级管理，实现了施工组织设计集中管理。 加大项目监管力度，大力推行片区管理模式 1 加强对项目指导，对施工组织集中管控 2 公司技术服务组和稽查队在对项目的检查、指导过程中，严格检查各项目关键工序的卡控执行情况，对未执行及执行不到位的进行整改和指导，并对各项目的执行情况进行了通报，对未执行该制度或执行较差的单位，对相关责任人进行处罚，确保制度的有效执行。 本年度，根据上级单位要求，结合公司实际，公司组织开展了百日安全生产活动、安全警示日及相关专题活动周活动、混凝土质量自查自纠活动、安全生产月活动、拉网式安全质量彻查活动、民爆管理专项检查活动、大反思大排查大整改活动、隧道专项整治活动、生产生活驻地建设隐患排查专项活动、打非治违活动、工程质量治理两年行动、下半年安全生产大检查活动等系列安全质量专项活动。全年公司检查发现问题共计2134起，公司建立了问题库，对发现的问题进行了统计分析，尤其是针对频发、复发的问题制定了专项的防止措施。同时，通过高密度专项活动的开展，有效促进了项目深入开展自查自纠，公司积极组织复查验收等工作，达到了“以检代培”的目标，有效实现了管理人员专业业务水平提高和作业人员安全质量意识提升、操作技能的提高。 严格执行工序卡控，严把安全质量关 3 认真开展安全质量专项活动，狠抓安全质量问题 排查整治，确保安全质量可控 4 公司高度重视安全质量稽查工作，把稽查作为安全质量监管的重要手段，重点监督安全责任、安全投入、安全培训、基础管理、应急救援等工作的落实。通过稽查，加大了风险管控、隐患治理力度，确保了公司安全生产。严格实行稽查负责制，按照“谁稽查、谁签字、谁负责”的原则，保证稽查问题整改落实和稽查成果的有效性，促进公司安全质量管理工作。 截止12月31日，公司安全质量稽查队共完成日常稽查55次，稽查项目58个，稽查覆盖率100%，满足中铁二局《安全质量稽查管理办法》及公司对风险管控的要求。对大型设备管理专项稽查5个项次、瓦斯隧道专项稽查3个项次、民用爆炸物品专项稽查11个项次、联调联试稽查1项次；下发整改通知书75份，罚款通知书23份，共罚款46万余元。稽查共发现问题989项，其中安全问题688项，占70%；质量问题301项，占30%。 开展项目安全质量稽查，消除安全质量隐患，为 施工生产保驾护航 5 2014年，公司物资设备管理工作按照公司2014年工作计划和五年发展规划，重点加强了对物资设备集中采购、消耗核算及责任追究的管理工作。目前正按照公司精细化工作安排，积极推行工程项目成本管理V1.0系统和物资管理V7.0系统的正常运行，以此进一步加强物资设备管理工作，努力促进公司物资设备管理工作有序发展。 自中国中铁推行项目精细化管理以来，公司、项目多次进行精细化管理文件的学习、培训、考试；积极推行工程项目成本管理V1.0系统；有序推进物资集中采购与配送、设备集中采购