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管理是科技生产力的重要组成部分。伴随经济发展与科技进步，各种 HYPERLINK /doc/5430031.html \t /doc/_blank 管理理论不断发展，在 HYPERLINK /doc/6006419.html \t /doc/_blank 管理原理基础上，以人、财、物、信息、资源、市场等为对象的管理理论层出不穷，而集成管理因其“集合而成”的基本特质受到人们普遍关注与研究。 所谓的集成管理就是一种效率和效果并重的管理模式，它突出了一体化的整合思想，管理对象的重点由传统的人、财、物等资源转变为以科学技术、信息、人才等为主的智力资源，提高企业的知识含量，激发知识的潜在效力成为集成管理的主要任务。集成管理是一种全新的管理理念及方法，其核心就是强调运用集成的思想和理念指导企业的管理行为实践。也就是说传统管理模式是以分工理论为基础，而集成管理则突出了一体化的整合思想，集成并不是一种单个元素的简单相加——“1+1=2”。集成与集合的主要区别在于集成中的各个元素互相渗透互相吸纳而成的一种新的“有机体”。马克思谈到管理时就指出，管理不仅提高了个人能力，而且还通过管理把许多单个独立的劳动整合起来，从而融合成一股新的力量，而且这股新的力量的效力要远远大于元素个体的简单相加，即“1+12”。 集成管理模式与传统管理模式的区别 传统管理模式是在工业化鼎盛时期产生并发展的，而集成管理模式是诞生于高科技时代的新型管理模式。由于二者产生的时代背景不同，两种管理模式在研究、处理问题的方法上有着很大的不同，主要表现在以下几个方面： 1.传统的管理模式重视的是劳动分工与专业化，把专业化看作是提高生产效率的唯一途径，技术与管理界限分明。而以现代发达的科技为支撑的集成管理则重视系统的集成，如设计、制造、销售系统的集成，技术、管理与人的集成，是一种以系统论为支撑的新型管理思想。 2.传统管理模式下仅仅注重研究企业内部人员、物料、设备和技术等“内部”各项资源的合理配置和有效利用，却忽视了信息的作用。集成管理却把企业外部环境、资源与企业内部各类资源进行有效整合，使其内外资源优势互补，产生“1+12”的功效。 3.传统管理模式研究人与机器、人与环境的关系，目的在于改善劳动条件，提高体力劳动的工作效率。集成管理注重人的积极性、主动性和创造性，强调通过改变组织结构、工作方式并运用激励的管理方法，建立一个人机和谐的综合集成系统。 一、创新战略把控 １?企业战略和企业项目? 企业战略是实现企业使命目标的规划和安排。企业项目作为促使企业跳跃式发展的动力，已经成为企业战略的载体[1]。图1表示了企业使命、战略 及具体项目之间的关系。? 项目是作为设计和执行组织战略的组成部分，发展战略又必须为实现组织的使命和远景服务。企业战略和项目之间的集成管理实际上是企业使命、战略和项目的集成管理[2]。任何一个组织都是在这种指导和实施中不断强大起来的。? ? ２?企业项目管理体系? 2.1?企业项目管理? ? 图?１企业使命、战略与项目? 企业原有的组织活动分项目和作业两种。后者仅仅是企业内部连续不断、周而复始的活动，是重复性的工作。在复杂不确定的商业环境下，作业日趋项目化，企业中的项目越来越多。项目管理的巨大威力在激烈的市场竞争中得到了无庸致疑的肯定，越来越多的组织开始推行企业项目管理模式，来接受单项目或项目群的挑战。? 企业项目管理的早期概念主要是基于项目型公司提出的“管理整个企业范围内的项目”，它的雏形就是很多大公司所推行的一套规划并管理他们日常运营的组织哲学。在长期的发展过程中，它已经成为不局限于企业组织的以长期性组织为对象的管理方法和模式。其主导思想就是将企业中各 种各样的任务“按项目进行管理”。?2.2?企业项目管理体系的建立? 企业项目管理体系建立的准则是创造和保持一种使企业各项任务都能有效实施项目管理的组织环境和平台，包括了：。? 第一：企业资源库的建立。资源是企业项目管理的约束条件，对企业资源建立详细的考核和评价档案，建立企业资源帮助企业自我诊断，构筑企业项目管理的基础；? 第二：工作程序的标准化。包括项目选择程序、项目工作程序和项目资源配置程序的标准化，统一项目执行过程，减少管理管理过程中工作程序的冲突；? 第三：组织结构的扁平化。采用矩阵式为基础的组织结构，并尽量扁平化，为项目间的沟通创造平台，同时处理好企业原有层级文化向团队型文化的转变；? 第四：责权的分配和界定。以权责对等，明确目标为原则，合理分配项目主管与部门主管间的权利；? 第五：应用项目管理知识体系。?? 3?战略级项目管理办公室? 3.1?项目管理办公室及其演进? 项目办公室，又被称为计划管理办公室或计划办公室[3]，出现于20世纪90年代，是随着组织项目管理成熟度建立起来的。一