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企业项目文化管理存在问题及完善路径探析 　　摘要：企业文化是企业获得持续发展的根本动力，也是企业的内在精神力量，项目文化则是企业文化中的核心内容，其是企业管理的基础之所在。企业应当加强项目文化的建设，并将项目文化融入到项目管理中，使得团队精神和企业文化得以切实的体现，进而使得文化力量转化为现实的生产力，促进企业经济效益的提高。 　　关键词：企业项目文化；企业文化；文化管理；完善路径；企业管理 文献标识码：A 　　中图分类号：F27 文章编号：1009-2374（2016）20-0169-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.20.084 　　21世纪是知识经济的时代，企业作为经济发展的细胞，企业管理工作对于企业的发展至关重要，企业管理必须围绕文化管理而展开，因为“一流的文化培育一流的队伍，一流的队伍建设一流的工程”已经成为企业管理的重要共识，在我国社会处于转型阶段，社会多元化和信息化竞争激烈的背景下，企业员工的个体认识和价值取向都有着较大的差别，因此企业要想在激烈的市场竞争中处于主动的地位，需要向市场展示良好的企业形象，并能有效与时俱进，形成自己独有的特色企业文化。当前，我国在项目管理和项目文化的关系及其作用的研究比较少，而且由于企业的项目管理是包容在企业文化之中的，企业文化为企业的项目管理奠定了较好的平台和环境，其是项目管理得以顺利进行的重要支撑，为此，我们需要理清在企业项目管理和企业文化之间的关系，还要明确如何提高企业项目文化的建设。 　　1 企业项目文化及其重要意义 　　1.1 企业项目文化的基本特点 　　企业项目管理是借助于项目管理的方式对企业的经营项目进行管理，其是构成企业管理的重要组成部分，管理必须根据一定的理念而展开，项目管理同样如此，其需要企业文化作为指引，并在项目文化方面进行有效的管理，基于项目管理的发展和实践周期来考量，现代项目管理的发展经过了从纯粹的计划和控制技术演变成为一种区别于传统管理的管理思维和系统化的行为模式，这样的一种工作价值观及其独特性构成了项目管理文化的要义，也就是企业管理所强调的项目文化。 　　项目文化是伴随项目的开展进程而变化的，项目有启动到结束的过程，因而项目文化也一般会经历同样的周期，进而使得企业文化表现出一定的波动性和周期性。另外，项目文化必须以项目经理的核心和相关制度的存在为依托，企业人员的正常流转不会对项目文化产生大的影响，但是新员工的进入在项目管理文化的影响下，其存在和对团队的融入会形成新的项目文化，进而使得项目文化具备了动态性和开放性的特点。 　　1.2 企业项目文化管理的意义 　　项目文化是构成项目管理的重要组成部分，同时其自身也是一项具有体系性的工作，为此，形成良好的项目文化需要进行制度建设，不断完善相关管理体制，同时还需要领导的重视和全体企业员工的积极参与，进而形成良好的氛围和文化环境。企业项目文化对于项目管理的顺利开展有着重要的作用。 　　第一，企业项目文化管理是项目管理的核心和理念源泉。各种项目必然以精神和力量作为其存在的意识和认识支撑，项目一般都需要结合和渗透体现企业文化，而企业文化内涵的项目文化则会进一步深入企业目标和形象的塑造，同时也会通入企业的安全质量、信誉效益、生态环保、人才培养、团队建设、对外关系等项目管理的各项工作之中；第二，企业项目文化可以有效塑造企业员工的个体工作态度以及对企业的认同感。因为项目文化可以在价值上实现个体和企业目标的有效整合，进而可以促进员工不断提高自身的能力和技术，以饱满的热情积极参与工作；第三，项目管理文化能营造一种支持性的人力资源环境，培养团队成员的自 　　豪感。 　　2 企业项目文化管理的问题及其影响因素 　　2.1 企业项目文化管理的问题 　　当前我国的企业文化管理方面还处于探索阶段，虽然有了较大的发展，但是相对于现代经济社会对企业管理和企业文化的要求，企业项目文化管理还有较多的问题存在，其中比较有代表性的有两个方面：第一，企业的高层和领导对于企业项目文化的重视不够，企业项目文化发挥不平衡。企业项目之间的企业文化发展是失衡的，基于企业领导的重视程度不同，项目文化的开展和发展也不同。一般而言，重点项目和优质项目，企业文化会受到重视，而小项目则会受到区别对待，这样的结果将会是好的项目，企业文化的作用得到更好的体现，越做越好，差的则恶性循环。第二，企业文化管理工作基础不牢。具体表现在部分的项目并没有较好地贯彻企业文化理念，企业文化和精神没有很好地融入制度建设中去，从而失去了项目特色，使得项目文化建设与项目管理存在着一定程度的脱节现象。 　　2.2 影响企业项目文化管理的因素 　　企业项目文化管理所存在的问题是有原因的，根据对企业文化管理的发展和阶段认