A004-配置管理计划.docxVIP

卷号卷内编号密级项目编号项目名称配置管理计划版本号项目承担部门：第7项目组撰写人（签名）：全体组员完成日期：本文档使用部门：■主管领导■项目组□客户（市场）■维护人员□用户评审负责人（签名）：评审日期：2016-7-13文档信息标题:配置管理计划作者: 全体组员创建日期:2016-7-13上次更新日期: 2016-7-13版本: 部门名称:第7项目组修订文档历史记录日期版本说明作者2016-7-12v1.0草稿何军2.16-7-13V1.1修改完善何军目录1.简介11.1目的11.2范围11.3定义、首字母缩写词和缩略语11.4参考资料11.5概述22.软件配置管理22.1组织、职责和接口22.2工具、环境和基础设施23.配置管理活动43.1配置标识43.1.1标识方法43.1.2项目基线43.2配置和变更控制43.2.1变更请求的处理和审批43.2.2变更控制委员会 (CCB)43.3配置状态统计53.3.1项目介质存储和发布进程53.3.2报告和审计54.里程碑65.培训和资源76.分包商和厂商软件控制8配置管理计划简介1.1目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。本文档目的在于对人事工资管理项目进行软件配置管理，提高软件质量，降低软件开发成本。标准的软件过程模型要与具体组织、项目的特点相结合“, 工作产品的完整性”需要具体规定。否则,可能出现从方法、过程层面看起来配置管理的基本活动都做到了,但所做活动与业务目标不协调、与约束条件不一致,不清楚活动该做到什么程度,做起来事倍功半、流于形式,仍然不能保证产品的完整性,难以收到实效。为了使配置管理活动有效、适宜、充分地支持软件业务活动,可以先从引起配置管理问题的深层原因即混乱源开始分析,再研究不同层次的“完整性”及其相关的主要活动和能力、资源等约束,最后提出一组实用、有效配置管理的原则和策略。1.2范围人事工资管理系统根据用户的需求，为用户提供人事工资管理系统可以进行档案管理、奖罚管理和工资等服务，方便处理企业内部员工的相关信息。具体服务为：用户权限管理，档案管理奖罚管理，考勤管理，工资管理，报表管理，本系统基于互联网，不仅为人事管理员提供便捷，同时为公司人事工资管理提高运作效率。1.3定义、首字母缩写词和缩略语Spp:Simplified Parallel Process精简并行过程Pp:Project Planning 项目规划C#:C#（发音为C Sharp）是由微软公司所开发的一种面向对象，且运行于.NET Framework之上的高级程序设计语言。并且成为ECMA与ISO标准规范。C#看似基于C++写成，但又融入其它语言如Delphi、Java、VB等。SCCB Software Configuration Control Board 配置控制委员会PM Project Manager 项目经理SCM Software Configuration Manager 配置管理员QA Software Quality Assure软件质量保证人员SE Software Develop Engineer 软件开发工程师TE Test Engineer 测试工程师1.4参考资料?《产品的标识与可追溯性程序》?《项目开发手册》《C#实训---实战项目列表》《项目开发计划》《计算机软件开发质量监督与过程控制》Rational Unified Process ，版本 2000.02.20，版权所有 ? 1987 – 2001，Rational Software Corporation1.5概述本文档内容主要参考研发中心相关的与本项目相关程序和制度文档，并在这基础上整理成适合本项目的软件配置管理，为项目经理、配置管理员及相关人员提供日常的配置管理操作步骤。软件开发单位在开发本项目所属的各子系统（其中包括为本项目研制或选用的各种支持软件）时，都应该执行本计划中的有关规定，但可以根据各自的情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的配置管理需求。剪裁后的计划必须经总体组批准。软件配置管理组织、职责和接口CCB ：由小组全体成员构成配置经理：何军任意角色项目组所有成员工具、环境和基础设施项目工具：软件／工具版本获取方式负责人到位时间费用预算（万元）备注Rational RoseRa