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项目分类及申请说明 现有能力维护改造项目 从整体考察固定资产维护的支出 固定资产维护项目 应急预算 关联项目的评估 关联项目的评估 城区营业厅改造 营业厅新建、更新改造需求的评估标准问题 营业厅相关标准的建立 营业厅建设标准 营业厅装修标准 营业厅前台设备配置标准 营业厅后台办公设备配置标准 目前市场部、营销中心、郊运中心对于营业厅建设、装修、前台设备配置、后台办公设备配置没有明确的标准，给业务部门和投资审批部门的计划工作造成极大的困难； 北京移动目前共有自主营业厅15个，合作厅42个，今年申购台式机184台，笔记本35台，打印机50台，点验钞机140台,复印机13台，音响设备16套。城区营业厅维护改造项目，预算金额超过2710万元。在没有营业厅各项标准的情况下，业务部门、职能关联部门和项目审批部门、项目执行单位各执一辞，难以有效管理和执行业务； 建议计划建设部牵头，组织市场部、营销中心、郊运中心、工建中心讨论出： 渠道建设政策、渠道结构规划以及各自主营业厅、合作代销厅分类规划 各类自主营业厅建设标准、前后台设备配置标准（如后台基本办公固定资产配置，人均计算机数；前台每窗口配置办公固定资产情况） 各类自主营业厅装修成本标准 合作厅设备提供标准 合作厅装修标准 应急车维护改造 固定资产更新管理 固定资产更新管理 固定资产管理 固定资产管理 固定资产管理 ?Accenture 2002. 埃森哲版权所有，注意必威体育官网网址 * 新旧项目分类的对比 新投资项目 利用现有资产的投资项目 技术改造 改扩建 设备更新 大修理 （局部） 现代化改装（局部） 设备更换 （全部） 新建 续建 优化 项目 新建、 续建 项目 新增能力 建设项目 现有能力维护项目 现有能力维护项目 与项目相关的办公固定资产购置 办公楼 建设项目 办公固定资产购置 与项目相关的局房 建设 项目 BMCC现行的统计分类 建议的新的项目评估分类 GSM网 新技术 新业务 传输工程 业务支撑系统 网络支撑系统 局房土建 零购 与项目直接相关的 间接相关的 新增生产能力 现有生产能力 办公楼 办公固定资产购置 固定资产投资项目 固定资产改造更新 固定资产维护* 办公楼建设 办公固定资产新增购置 办公固定资产更新购置 办公固定资产维护* 无形资产投资项目 软课题研究 办公楼维护 计划性维护 非计划性维护 大规模　　投资金额 = 50万 中小规模　投资金额 50万 新增能力项目 申请表 现有能力维护 项目申请表 办公固定资产购置 申请表 * 通过技术支持合同、代维合同确定的维护业务不纳入工程管理；备品备件不纳入工程管理 在现有能力维护改造项目需求中，固定资产报废更新的需求主要限于空调。大规模投资形成的固定资产更新往往和新增能力建设捆绑在一起； 从更新角度看，现有能力的更新往往没有从整体角度出发的计划；在新增能力的项目建议中，很难区分并分析来自于扩容和更新的需求； 对于业务能力现状、更新、扩容建设的信息不完全清晰地体现在每一个具体的项目层面；信息的分散为将来的业务决策带来困难； 在将来提出项目申请时，部门应基于需维护改造的固定资产的总存量来计划总成本，并通过项目实施时间表反映项目的分部实施计划；避免因年度预算而割裂项目的内在逻辑联系； 根据总体维护改造的投入金额，如果金额高于人民币50万元，应采用B类项目申请和审批流程 固定资产更新管理 没有对于大规模建设时期形成的固定资产从整体能力更新层面制定的计划 没有组织制定大规模固定资产更新计划的牵头部门 维护部门 从设备运行性能和维护情况出发，在年度投资计划中提出原有设备的更新建议； 年度投资项目计划人员 在年度投资计划中综合更新需求和扩容需求制定投资计划； 设备管理部 根据维护部门报交的设备报废需求，审核报废需求； 往往只能从局部出发提出更新需求 新的投资计划中往往只能考虑投资当年的、局部更新的需求； 谁 －评估现网能力？ －跟踪技术的发展？ －规划产品和核心设备的升 　级换代？ －规划现有能力的综合更新 　改造计划？ 业务运营维护部门 －负责现网的运行和维护 －保证现网运行状况平稳和安全 网络部设备部 －管理在网设备的数量和生命周期,如设备入网、调拨、变更、拆除、报废等 －缺乏有效的管理工具 固定资产更新管理 大规模固定资产更新计划 固定资产投资计划 －现有能力的更新计划 －能力的扩容计划 现有能力的维护和改造计划 －更新改造计划 －维护计划 －备品备件计划 类似总工办职能： －跟踪技术的发展 －规划产品和核心设备的升 　级换代 －规划现有能力的综合更新 　改造计划 维护部门： －提供现有固定资产 　的性能和　运行状 　况说