人力资源三级----人员招聘与配置知识点整理.pdf

第二章?人员招聘与配置? 第一节：? 员工招聘活动的实施? 第一单元：员工招募方法的选择? 一、内部招聘是通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法。???????????????????? 1、 内部招聘优势：??? 1) 准确性高；? 2) 适应较快；? 3) 激励性强；? 4) 费用较低。? 2、 内部招聘不足：??? 1) 因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影 响；容易造成“近亲繁殖” ；? 2) 有可能出现裙带关系的不良现象；? 3) 采用内部招募的方法，尤其是管理者的内部提拔，有可能产生一种把人晋升到他所不能 胜任的职位的倾向。? 3、外部招募优势：?? 1) ?带来新思想和新方法；? 2) 有利于招聘一流人才；? 3) 起到树立形象的作用。? 4、外部招募不足：?? 1) ?筛选难度大、时间长；? 2) 进入角色慢；? 3) 招募成本大；? 4) 决策风险大；? 5) 影响内部员工的积极性。? 5、实施内部招募和外部招募的原则：? 1) 高级管理人才选拔应遵循内部优先原则；? 2) 外部环境剧烈变化时，组织必须采取内外结合的人才选拔方式；? 3) 处于成长期的组织，应当广开外部渠道。? 6、选择招聘渠道的主要步骤：? 1) 分析单位的招聘的要求；? 2) 分析招聘人员的特点；? 3) 确定适合的招聘来源；? 4) 选择适合的招聘方法。? 7、参加招聘会的主要程序：? ? 准备展位? 准备资料和设备 招聘人员的准备? 与协作方的沟通联系? ? ? ? ? 招聘会后的工作? 招聘会的宣传工作? ? ? 8、 内部招募的主要方法：推荐法；布告法；档案法。? ? 9、外部招募的主要方法：? 1) 发布广告；? 2) 借助中介；（人才交流中心；招聘洽谈会；猎头公司：年薪25%‐35%，一大特点是推荐 的人才素质高）? 3) 校园招聘；（招应届生和暑期临时工，选拔工程、财务、会计、计算机、法律以及管理 等领域的专业化初级水平人员，经验少于 3 年）? 4) 网络招聘；（优点：成本低，方便快捷；选择幅度大，涉及范围广；不受地点和时间限 制无论身处何地都不会妨碍招聘工作的开展；使应聘者求职申请书、简历等重要资料的 存贮、分类、处理和检索更加便捷化和规范化）? 5) 熟人推荐。（长处是对候选人了解比较准确；候选人一旦被录用，顾忌介绍人的关系， 工作也会更加努力；招募成本低。不足在于可能会形成裙带关系，不利于公司各项方针、 政策和管理制度的落实。既适用于一般人员的招聘，也适用于企业单位专业人才的招聘）? 10、 采用校园上门招聘方式时应关注的问题：? 1) 要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定；? 2) 一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象；? 3) 学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计，对自己的能力也缺乏准确的评价；? 4) 对学生感兴趣的问题做好准备。? 11、 采用招聘洽谈会方式时应关注的问题：? 1) 通过手收集信息，例如规模有多大、都有哪些单位参加、场地在哪里等，了解招聘会的 档次；? 2) 了解招聘会面对的对象，以判断是否有你所要招聘的人；? 3) 注意招聘会的组织者；? 4) 注意招聘会的信息宣传。? ? 第二单元? 1、笔试是一种最古老又最基本的选择方法。一般包括两个层次：一般知识和能力与专业知 识和能力。? 2、笔试的特点：? 1) 优点：一次能提出十几道乃至上百道的试题，可以增加对知识、技能和能力的考察新都 和效度；可以对大规模应聘者同事进行筛选；对应聘者来说，心理压力较小，可正常发 挥；同时，成绩评定比较客观，且易于保存笔试成绩。? 2) 缺点：不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养以及企业管理能力、口头表达能力和 操作能力。? 3、筛选简历的方法：? 1) 分析简历结构；? 2) 审查简历的客观内容；? 3) 判断是否符合岗位技术和经验要求；? 4) 审查简历中的逻辑性；? 5) 对简历的整体印象；? 4、筛选申请表的方法：? 1) 判定应聘者的态度；? 2) 关注与主业相关的问题；? 3) 注明可疑之处；? ? 第三单元：?面试的组织与实施? 1、概