美莱整形策划案完整版美莱整策划案完整版美莱整形策划案完整版美莱整形策划案完整版.docVIP

课程设计说明书 课程名称： 广告策划课程设计 设计题目： 美莱美容整形策划案 专 业： 广告学 班级： 1001班 学生姓名: 曹婧，张后飞，张柳，易珂 学号:02,06,07,25 指导教师: 冯猛 湖南工业大学科技学院教务部 制 2013年 7 月 1 日 前言 1环境分析及公司基本概况……………………………………………3 1.1市场环境分析……………………………………………………… 3 1.2产品策划背景……………………………………………………… 5 1.3美莱集团发展历程………………………………………………… 5 1.4公司专业项目……………………………………………………… 5 1.5 SWOT分析…………………………………………………………7 2各项策略………………………………………………………………8 2.1美莱目标市场…………………………………………………8 2.2 广告策略………………………………………………………8 2.3推广策略………………………………………………………9 2.4促销策略………………………………………………………9 2.5公关策略………………………………………………………9 3创意设计…………………………………………………………10 3.1 营销活动： 3.1.1策划思路…………………………………………………………10 3.1.2活动简介…………………………………………………………10 3.1.3活动内容…………………………………………………………10 3.1.4宣传策划…………………………………………………………11 3.1.5运作方式…………………………………………………………11 3.2 平面海报设计： 3.2.1创意说明…………………………………………………………12 3.2.2平面作品…………………………………………………………12 4预算………………………………………………………………13 引言 当你踏入美莱，寻找那一份属于你的美丽，我们就缔结了一份永世不渝的缘分。美莱以一颗诚挚的心伴你一生的美丽，做你终身青春靓丽的守护神。美丽预见未来。　 广州美莱美容医院的前身是广州美博医院，该医院有近两年的经营历史，但由于股东较多分歧较大，一直处于亏损状态。自2005年11月至2006年4月完全停止了广告宣传，仅靠美容院介绍客源，营业收入维持在每月20万左右。由于经营不善，今年4月被昆明华美收购，并更名为广州美莱美容医院。 　　昆明华美与成都华美集团同属一家，是国内较早开展整形美容的医疗连锁机构，在全国还有多家同名连锁。2003年华美集团公司被西红柿医疗投资集团收购，目前广州美莱美容医院、昆明华美美莱医院、重庆华美整形医院均属于西红柿集团旗下同一个分公司。 　 1 环境分析及公司基本概况 1.1市场环境分析： 目前的整形美容市场还很不成熟，“蛋糕”还很有限。这种现象的存在与整个中国的经济、政治大环境有关，更与整形美容相关的一些环节有密切关系，主要表现在以下几个方面： 1.1.1 政府方面 所有规则制定的初衷都是为了构建约束的框架，而执行的力度才是约束得以实现的保障。就国家而言，法律和有关职能部门分别代表了约束的框架和执行力。整形美容市场的不成熟，从政府方面而言，主要体现在政府相关职能部门的管控力度不够上，如对整形美容机构的严格的资质审批及长期的市场监察、对医疗类虚假广告的监控、对医疗事故的处理细则及具体的赔偿标准的制定欠缺等，导致了整形美容市场上虚假广告泛滥、小规模美容院纷纷经营整形美容服务项目、整形美容医师队伍中鱼龙混杂等现象的产生。同时，政府对整形美容机构的管理存在跨部门的问题，因为有可能归卫生检察部门管理，也可能归工商行政管理部门管理，因此造成了一定的管理漏洞和难度。但从宏观方面，随着WTO的加入，随着时间的推移，外资投资在医疗机构方面的政策变得越来越宽松，这对国内目前很多还处于作坊式运作的医疗机构而言，竞争的压力已经到了生死存亡的边缘。 1.1.2 消费者方面 目前，整个社会正经历历史大变革时，经济建设与思想道德建设存在失衡的趋势，整个社会都在急功近利，都显得浮躁不安。正是由于女性消费者的浮躁创造了巨大的美容市场需求，其中也包括整形美容并因此造就了整形美容行业的迅猛发展。 　本来整形美容，其实是整形和美容两个概念，它们的消费群是不一样的。理论上整形面对的应该是身