某某公司设备运行管理制度汇编【非常经典,打灯笼都找不到的好资料】8.doc

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某某公司设备运行管理制度汇编【非常经典,打灯笼都找不到的好资料】8

某某公司制度汇编 二O一六年五月一日 管理制度 1、1主题内容与适用范围 本制度规定了XX设备管理中心运行(倒班)岗位交接班的管理职能、管理内容与方法、检查与考核 本制度适用于XX设备管理中心运行(倒班)交接班的管理 2引用标准 3管理职能 3.1设备管理中心各专业负责编制运行(倒班)轮值表 3.2运行(倒班)班长负责运行交接班的管理工作 3.3交接班发生争议时专业(分管)工程师有权进行裁决,专业(分管)工程师不能裁决时,由专业主管裁决。 4管理内容与办法 4.1交接班的一般要求 4.1.1交接班时必须严肃认真、实事求是,交班人员应努力做好工作,为接班创造条件,接班人员应详细了解情况,为本班的安全经济运行打好基础,做到“交班清楚,接班满意”。 4.1.2处理事故时一般不得进行交接班,接班人员应在交班人员统一指挥下,协助处理事故;事故处理完成,整理好事故调查所需的资料并作好记录后方可交接班;若因设备或系统原因,导致短期内无法处理时,必需在工作告一段落时,并整理齐资料做好记录才能交接班。若接班人员已签字接班,随即发生事故,则应由接班人员为主进行事故处理操作,交班人员应在接班班长的领导下主动协助进行事故处理。 4.1.3接班时不准有酒意表现,有酒意或有严重病症的人不得进行接班,交班人员发现上述情况应拒绝交班,并报告专业(分管)工程师。 4.1.4一般情况下,交班前15分钟,不进行重大操作,不办理工作票手续。 4.1.5接班人员未能按时接班时,交班人员逐级向领导汇报,并继续值班直到有人接班为止。 4.1.6运行倒班人员不得连值两班。 4.2交班 4.2.1交班记录的内容应完整、准确。 4.2.2将指定的卫生区域清扫干净。 4.2.3将公用物品(如工具、资料、钥匙、仪表)整理好并按指定位置放好。 4.2.4交班时,交班人应向接班人员详细交待本班设备系统运行情况以及设备缺陷处理情况,并对接班人员的询问做详细解答。 4.2.5应在规定时间办理交、接班手续,交班人员应待接班人员签字后方可离开岗位。 4.2.6交班时间规定不少于5分钟。 4.3接班 4.3.1运行(倒班)人员接班前15分钟到达现场,并按岗位分工管辖范围,进行全面检查。 4.3.2检查后对不明之处应仔细询问,直到弄清楚为止。若发现发现情况与记录不符的应立即同交班人员核实。 4.3.3接班签字前不得操作任何设备,除非事故处理时交班人员要求协助。 4.3.4接班人员到现场,如遇处理事故时,应在交班人员统一指挥下协助处理事故,不得离开现场。 4.4交接班的责任 交、接班负责人必须在规定的交接时刻双方签字,签字后即为办完交、接班手续。若交接班后发生问题,如:因交班者没有交代。由交班者负责;如已交待清楚,而由于接班人员检查不到位而发生的问题由接班者负责。 5.检查与考核 本制度的执行情况由设备管理中心各专业主管检查与考核。 二、设备巡回检查制度 1 主题内容与适用范围 本制度规定了XX设备管理中心现场设备进行巡回检查的管理职能、管理内容与方法、检查与考核 本制度适用于XX设备管理中心巡回检查的管理 2 引用标准 结合公司实际情况编写 管理职能 3.1设备管理中心各专业应根据设备系统特点,规定巡回检查的时间、路线及检查项目。并根据设备系统的变更及时修改巡回检查的相关内容。 3.2设备管理中心专业主管、工程师应加强巡回检查制度的检查、落实及指导。 4 管理内容与要求 4.1巡回检查人员巡视高压设备时必须执行《电业安全工作规程》中的有关规定。 4.2巡回检查人员必须按时按规定范围、检查路线图及检查点进行检查。 4.3巡回检查时应思想集中,必须做到认真细致,应眼看、耳听、手摸(只限于可用手摸的设备)、鼻嗅,分析判断,认真掌握运行设备的实际情况。 4.4在巡回检查中如果发现异常、缺陷,应根据规定和具体情况立即进行处理,并逐级汇报,作好记录。不能及时处理的设备缺陷,应积极采取安全措施。 4.5运行设备遇下列情况,应安排重点检查,不受定时检查规定的限制。 4.5.1存在运行设备安全运行的缺陷 4.5.2设备大小修后试运行。 4.5.3新设备投入试运行。 4.5.4特殊的运行方式。 4.5.5自然条件变化(设备受潮、夏季设备发热、雷击等)。 4、6对于尚未(暂时无法)处理的带病设备,设备管理中心专业主管与专业工程师应及时根据缺陷情况,研究制定出具体措施交运行人员执行。 5、检查与考核 本制定的执行情况由设备管理中心专业主管检查与考核。 三、设备定期试验与轮换制度 1 主题内容与适用范围 本制度规定了XX设备管理中心设备定期试验与轮换的管理职能、管理内容与方法。 本制度适用于XX设备管理中心设备定期试验与轮换的管理

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